你知道比找到顶尖人才更难的是什么吗?留住他们。员工流失是所有组织都面临的问题，尤其是对于小企业或初创企业。即使是顶级公司也背负着高离职率这一令人头痛的问题。员工流动率是指组织中员工离职和被新员工取代的比例。当然，这是作为一段时间的函数计算的。

这里有一些你可以解决的方法。

1.分析
最重要的一步是什么?是的。最被低估的一步?是的。人们通常低估了正确分析问题的重要性，而直接去解决问题。是的，尽快解决问题是很重要的

2.重视情商
员工的情商是组织顺利运作的关键因素。在工作场所冲突频发的组织中，员工流动率会迅速上升。高情商意味着工作中更好的关系和更少的冲突，最终降低流动率。

3.让你的员工更多地参与其中
我们已经看到很多员工离开一个组织，因为他们缺乏参与公司的决策过程。当你让你的员工更多地参与决策过程时，这就在公司和个人之间建立了牢固的纽带。听取员工的反馈会让他们觉得自己是公司有价值的一部分，他们的意见和最高管理层一样重要。

4.远程工作者
还有什么比周一不用上班更好的呢?给你的员工在家(或任何地方)工作的灵活性是一个很好的方法，不仅可以减少人员流动率，而且还可以增加生产力．有了在家办公的灵活性，你的员工可以更有效地平衡工作和生活，并确保他们能满足组织的要求。

5.雇佣合适的人
这似乎是显而易见的，对吧?好吧，不是那么多。大公司因雇佣不适应环境的人而臭名昭著。雇佣不合群的人会耗尽工作场所的士气，通常也会对其他人产生不良影响。如果员工不是你组织的完美匹配者，他们很可能对自己的工作不满意，通常在短时间内离开，没有为公司带来任何实质性的回报。了解更多…

作者简介:

在Vividhta，训练有素的招聘人员了解为组织寻找多样化人才的复杂性。无论您的目标是性别平衡，还是通过特殊资源变得更具包容性，Vividhta都可以为您提供适合您需求的正确配置文件。