5小贴士终极高性能

高的表演者会告诉你,不断地交付的关键在于精心策划的习惯,随着时间的推移,成长成为一个心态。无论职业,每个人都可以提高性能通过结合几个方法和坚持有效的例程。

然而,这并不意味着,你的平均工作日应包括例程。相反,它意味着方法帮助你实现更好的结果应该是适应每一个任务。

1。有效地沟通

沟通的重要性几乎不能被夸大了,特别是现在的动态工作时每时每刻都在变化。沟通确保员工敬业度同时最大限度地减少误解的风险。

然而,这并不是说无意义的会议是一个好主意。事实上,一项研究显示每周3.8小时,平均员工浪费在低效的会议。主要原因是,许多会议计划。

显然,为了避免这种做法,限定时间,坚持这个计划。不要害怕完全消除无意义的会议是为了作秀。

每个成功背后的主要思想会议通知参与者的目标、计划和其他团队成员的想法。

2。设定目标以满足组织的目标

首先,高绩效很大程度上取决于现实地设定目标。这似乎是最大的挑战对于很多人来说,因为有时很难辨别是非。人们最常见的错误就是选择数量而非质量。

当设置现实的目标与长期目标,员工可以很容易地专注于重要的部分。良好的管理也记住个人目标,将他们与组织目标,等待最好的结果。

3所示。设定预期和性能标准

期望是另一个因素,可以常常误入歧途的人,特别是当目标是不切实际的。首先,管理者必须清楚地表达他们的期望。

其次,说必须现实的期望。
明确设定预期是那些正确定义,解释,为达到最佳效果,记录。员工应该知道他们的职责和责任是什么。

衡量成功的期望,这也是至关重要的性能标准。没必要期望如果你不知道如何衡量它们的复杂程度。虽然没有一般规则,一些标准可以衡量以下:
·有足够的资源的任务吗?
员工足够努力·?
·是团队成员之间的沟通和管理进展顺利吗?
·标准现实吗?

虽然有时不可能确切知道为什么一个项目失败了,标准将至少说明缺少什么,哪些方面可以被虐。

4所示。激励员工

这已经不是什么秘密动机成功是驱动因素。激励员工自然成为高绩效群体。然而,由动机对不同的人可能是一个谜。

可以肯定的是,员工享受他们的任务是动力表现的更好。在这个意义上,实现与员工的价值观和标准,经常自己在观察公司成功的高潮。
另一方面,一些员工欣赏挑战。分配的任务将帮助他们实现他们的潜力最大化的关键性能和保持他们的斗志。

后者是密切相关鼓励个人成长。一个众所周知的事实是,无论多么满足——当的角色工作与生活的平衡很贫穷,人们往往会不开心。提高性能的目的是保持良好前景的公司和员工。

盒子的外面人认为经常寻求其他岗位,使他们释放他们的潜能。通常情况下,钱不是最重要的因素。
与业务相关的一切,知道员工是关键。企业允许员工追求个人利益肯定会享受他们的人才很长一段时间。这是长期成功的全部意义,。保持快乐的人快乐的参与。

5。现代化评价

评估是必要的,但它的手段进行变化太快。例如,年终审查变得过时,越来越多的员工倾向于定期的年度评估。

这把我们带回到沟通,可能会延长两组的领域——和一对一的会议。通过个性化的方法,良好的管理可以通过允许员工激励最好的结果追求自己的愿望,同时满足目标在同一时间。

最后,还有一个数量的测量工具可以用来跟踪和衡量员工的个人表现。以这种方式获得的指标可以帮助调整的方法和目标,从而确保高性能可以最终实现和维护。

结论

时代变了如此显著,一旦有些模糊的术语“高性能”越来越明显。随着新技术的发展,现在有办法帮助每个人成长专业,但允许他们追求他们自己的标准,满足他们的角色。

健康的沟通、鼓励、客观目标和评价是某些激励每个人不管他们之间的分歧。