思想在动机中的作用

作为管理者，我们需要确保所有我们想要激励的人都理解思想在生活中的作用。没有什么比这更重要的了。

想想下面这个对话:

A:我很沮丧
B:你只是觉得自己很沮丧
A:同样的……感觉是一样的。
B:感觉是一样的，因为就是一样的。
A:如果我认为我真的很快乐呢?
B:我想那会让你很开心的。
A:我知道会的。

为什么雨会让一个人沮丧，而让另一个人快乐?

如果事物“让你”有感觉，为什么这个叫做雨的东西让一个人有感觉，而另一个人有感觉?为什么，如果事物“让”你有感觉，那么雨就不能让两个人有同样的感觉吗?

你领导的一个人可能会说:“哦不，糟糕的天气，真令人沮丧。”另一个人可能会说:“哦，天哪，我们下了一场令人神清气爽的雨!”

为什么?因为雨实际上不会“让”你有任何感觉。(没有人、地点或事物能让你有任何感觉。)

是你对雨的思念，才有了你的感觉。在你所有的领导冒险中，你可以教给你的员工这个最重要的概念:思想的因果力量。

有人认为(只是认为!)新的薪酬计划很棒。另一个人认为(只是认为!)这个计划令人沮丧。世界上没有任何东西是有意义的，除非他们赋予它意义。工作场所也没有什么可以做到。你的人民经常向你寻求意义。这个新指令到底意味着什么?

你感觉到你的机会了吗?

在合理的范围内，我们可以让事物有任何意义。为什么不用这种力量呢?

人不会让你的员工生气;他们自己的想法让他们生气。他们不可能生气，除非他们想那些让他们生气的想法。

如果你最讨厌的员工早上中了彩票，那天谁会让她生气呢?没有一个人。不管别人对她说什么，她都不会在乎。她不会再考虑这件事了。你的员工只有在认为某人对自己构成威胁时才会对他生气幸福．如果他们不考虑这些，他们怎么会生气呢?

你的人民可以自由地想任何事情。他们有绝对的思想自由。

有史以来最高的智商是由玛丽莲·沃斯·莎凡特连续多年获得的。有人曾经问玛丽莲感觉和思考之间的关系是什么。她说:“感觉是你以自己的方式思考所得到的。”

人们只有在思考有动力的想法时才会有动力。认为规则。环境不是万能的。你越接近真理，你就越能成为更好的领导者。