会计费用制度影响绩效评估

对吸收价格制度的批评导致了改进，但并没有不断地导致以变数或主要以行动为基础的技术来取代这些方法。这些批评解决了这样一个事实:会计技术必须平衡决策/控制与外部报告的相互矛盾的目标。使用会计控制技术进行绩效评估可能会导致意想不到的结果，结果是亲自奖励，但不是最优的英国会计事务所奖励你的公司。通过采用精确的控制，导管定义了工作任务，因为这些控制是通过公司的方式来评估职业绩效的。然而，大多数组织没有采用可变成本方法的现实表明，这种技术的成本被视为超过了它们的回报。所有的管理系统都依赖于盈利的绩效评估矩阵的成功执行。吸收式会计制度可能会产生意想不到的后果，即产生生产过剩的激励，这主要是因为它们将间接支出分配到库存中。工作的整体表现因为计算结果人力资源方法利用历史信息，因此可以控制目前的生产范围超出需要。

通过增加超过一个更大的库存信托，平均费用通常会在当前期间减少，因为你的业务成本可能会从现有的时间段转移到未来的时间段，一旦库存被毫无疑问地拿走。在活动经理似乎是估计与当期互联网的收入，如果吸收航运的方法无疑是适用的，然后主管来一个激励，使你可以增加创作能够降低典型的成本在当期。仍然这样做会导致库存的增加，不幸的是，这可以通过编辑经理的绩效评估直接解决。一个灵活的定价方案应该减少生产过剩的影响，降低制造费用，考虑到转移定价在开胃菜增加费用，因为期间的费用和由互联网收入在该期间所遭受的影响。与不同成本方法相关的批评包括:管理人员有远见地为您识别费用将被固定，也有不同的，除了受班次的影响，技术不会完全取消特殊的补偿，以成功地过度生产，因为事实是，他们能够延迟支付当前的时间段以上的费用，以长期间隔停止库存。经理的绩效意见可能会被修改，这样你就可以直接解决这个问题，方法是让高级管道安排库存水平，也可以通过重新发现准时制创造珠宝库存，以满足买家的指示。

这可以在主管提供的库存范围内进行选择管理。改变定价方法通常不期望外部信用报告，因为这个原因，有一个巨大的额外成本，以确保你工作回来再次确认在。这种情况经常导致组织决定遵循灵活技术的相关成本超过了特定的积极方面。关于等级会计的另一个自嘲是，它们不能正确反映产品成本。它们没有描述机会费用，它们通常不反映成本驱动行为，主要是当你可以找到较少的建议变量，当创建流包含少量的唯一订单时。主要基于(掌握数字)系统的活动解决了所有这些问题，原因是个人可以更好地确定导致和影响成本驱动者。许多这些成本驱动因素将根据实际的商业行为而有所不同。他们能够为每一个小的业务单位量身定制。

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