9-box模型是一种广泛用于性能和潜在矩阵的模型，是用于继任计划和开发的有用工具。尽管该工具已向公众提供了很长时间，但只有很少有人了解该机制的复杂性以及在计划未来和发展领导团队时的价值。

评估员工绩效时，管理人员注意两件事。首先，他们的表现和第二，他们将来的表现如何。例如，勤奋的员工在角色上表现出色，但增长潜力很小，在团队中拥有巨大的能力。但是，潜在潜力低下的低绩效员工需要大量的管理关注，并且不太可能改善。这些需要不同的方法。9个盒子人才电网提供一个有助于管理公司所有员工的框架。

在本文中，让我们了解9个盒子网格的工作原理以及它的好处是什么。

9箱网格如何工作？

人力资源和经理共同努力，根据这两个类别的不同，将员工分配到网格上的相关框。X轴代表员工的当前表现，Y轴代表了他们的潜力 - 对他们未来的表现的预测。

尽管对话需要通知，但该过程本质上是迭代的。一名员工的当前表现或未来潜力的细节可能会改变对另一个员工的想法。关于公司目标或竞争对手格局的讨论可能会导致对未来技能或能力的价值的不同看法。

9箱网格的优势是什么？

使用9个盒子人才网格有几个优点，其中一些是：

•迅速设置

关于9箱网格的最好的事情是，它很快设置并且非常易于使用。直观的拖放意味着人们可以快速组织并重新组织人才库中的员工。图形布局还使查看存在差距的位置变得更加简单，因此可以在适当的位置进行相应的计划以填充它们。

• 新视角

将员工分配到网格各个部分的过程是协作的，经理们从听到他人的意见中受益，因此将对员工的进步和潜力进行更多的客观评估。

经理与员工的关系有可能使他们/她的表现评估有偏见。员工也有可能证明他们的经理在与其他团队合作时没有意识到。将会收集一系列意见，最终为参与其中的每个人带来新的观点，并提供更明智的讨论。

•计划未来

该过程并不能随着建设性的对话而停止。真正的价值在于如何使用信息来增强继任计划和员工职业发展，以便它们可以确保连续性和增长，并将业务提升到一个新的水平。例如，那些被确定为具有较高潜力，高性能和表现出成为未来领导者的迹象的员工，或者是未来的明星，将需要培养，以便他们保持挑战和奖励。也许他们是即将到来的项目的成功或填补离开的上级职位的成功的人。

•突出发展机会

高潜力但表现较低的员工可能需要通过伸展任务，指导或在公司内部的位置变化来激励。一贯分配给低潜力和低性能框的候选人将需要不同的策略。

末端笔记

强烈建议使用9框模型进行更深入的评估过程。人力资源和经理应在开始之前确定他们想要的东西。

作者的简历：

我只是发现自己对简单的事情感到满意。欣赏上帝给我的祝福。