老板与领导:你是哪一个?

一个领导者激励人努力做最好的自己,比任何他们认为他们可以做更多的事情。

我要给三个老板和领导者之间的差异对你最好的描述你看到哪些行为。也许,你看看你能不能稍微移动,发展从老板到一个领导者。

所以,让我们来谈谈老板和领导者。有什么大不了的,有什么区别呢?

嗯,有很多的人企业家。我们企业家,那些发展他们的业务或刚刚开始所以不管你是刚开始在你的企业或你是否已经做了一段时间,或者你已经做了五年甚至十年以上,会有一个点在您的业务,你有和你合作的人,也许一些为你工作。

你必须预计,管理和领导人们现在将被添加到您的责任。

是有差异的,一个老板和一个领导者如何处理他们的工作。老板将在他们自己的快乐而领导将确保一个鼓励的环境。

老板与领导:一场战斗时间管理、金钱和人力

当你成长,你开始你的生意,一般来说,你总是有更多的时间比金钱。

时间和金钱总是一个永恒的斗争的两个资源。当你开始你的生意,通常有99%的时间,你有更多的时间比金钱,因为你没有任何钱进来在你刚刚开始在商业领域,除非你有一个有钱的叔叔的地方你有继承。

我们大多数人不从很多钱很困难,因为你必须自己做。需要承诺的企业就会在游戏中。

例如,我开始我的公司successclinic.com 1997年在我的大学宿舍,在经济衰退与800美元到我的名字和一本关于HTML。这就是我不得不开始。

因为这些很卑微,在过去的二十年里,帮助我们指导客户在使用我的方法超过27亿美元。我们帮助人们就像你一样添加六位数,多个六位数,7位数,是的,即使是8位数的使用我的方法。

那我做了好吗?

我教我内心的游戏和外部游戏方法和我还教我现在所说的权力周期公式。

权力周期公式,我向您展示如何从“我甚至不知道我在做什么”或者“我有一个想法,但我不知道如何开始”,“我不知道我提供的是“,和“我不知道如何构建一个漏斗和我需要交通”。

我将带你通过这些阶段在我的课程像30 k收入秘密和我的精英小圈子。这就是我们所说的权力周期公式。

这对你来说意味着什么呢?

当你发展你的业务,你会经历这些阶段,你要带人。因为你开始把更多的钱,也许你的时间会带来客户。客户越多,你会达到一个点,“噢,我的天哪!你知道吗?这是伟大的!我很忙但我没有时间。”

你要让人们为你工作,基本上,无论他们是一个虚拟助理或者你会有人帮你拿交通或帮助你建立你的漏斗或帮助你与你的社会媒体不管它可能是什么,你要让人们为你工作。

你如何成为一个领导者而不是老板?

领导者的特质# 1:一个领导者应懂得如何倾听

首先,我注意到的一件事在过去二十年的无数企业家企业主,ceo和高管是老板告诉他们多听,而领导人听的比他们告诉。

现在你以前听过这样一句话,“我们有两只耳朵和一张嘴,所以我们应该听我们说话的两倍。“但是,这永远不会发生。没有人,但这是一个我们应该寻找的东西当我们正在寻找人。

的一个特定的事情你现在要做的,当然,你必须告诉别人你想要什么。你必须清楚你想要什么,但你也要听。

作为一个领导者,你必须听。你要听什么才是真正的问题。你的作用是创建一个工作环境,有效的沟通。

我记得刚开始的时候,我真的不知道我在做什么。我没有经验,市场营销或业务或会计或销售或网上业务。没有所谓的漏斗,没有所谓的社交媒体。没有,所以我不知道我还不知道。这是一个大的,大问题。

很多时候你不知道你不知道,这就是为什么它是如此重要的倾听。

看来,也许这是一个时间当你需要引进一个教练。你需要引进一个教练,一个导师,或者去过那里的人,人在山顶。的人可以帮助你更快,更快,更容易你的目标。

一个专家企业教练有能力看到工作流从批评的角度和图像。人一直在行业管理和处理系统问题,提供解决方案多年。它永远不会伤害一个或甚至一个公司接受辅导的策略。毕竟,这是一个关键企业实现自己的目标年复一年地飙升的原因。

然而,您还需要听为你工作的人。你需要理解为什么你应该鼓励他们和你一起工作,来代替。

例如,假设您有一个做你的人客户服务。你需要倾听和知道你听到你的客户,你的客户,他们的担忧,问题,他们感到失望,他们没有得到什么。

因此,听的越多,你越能帮助别人。你会得到更多的推荐,你要更多的钱。

领导者的特质# 2:一个领导者教导和启发

在2号,老板命令而领导人激励。一个领导者教你为什么和怎么做。

当你是一个老板,你告诉人们要做什么,做这个,做那个。你知道金花鼠的方法,去,去。这是所有伟大和美妙的如果你是一个天才,如果你什么都知道。

然而,我们大多数人不是这样的。大多数人都不知道一切。我认为没有人知道所有的事情,对吧?

因此,领导者应该:

——告诉人们他想要的东西。
——问人们他们想要的东西。
澄清每个需求和需求。
——创建一个共同点来满足对方的条件。
——听反馈和开放的变化。

清晰是非常,非常重要的但同样重要的是,你有建设性的方法。作为一个领导者的影响反映出你的追随者的感受。

你的员工如何保持动力?那么,如何激发人?

找出什么是重要的,这样你就可以知道他们的优先级,特征,并评估他们关注的地方。

领导下,就像在关系、价值观的过程获得信任。乐动网

都被认为是工人,每个性能的控制。期望得到满足时都知道他们的位置,有效地发挥自己的作用。它的好处时双方的目的和工作学习在一起。

当视觉并不是灌输恐惧但树立信心,任何个人在团队可以产生质量的结果,对该公司的增长有很大的影响。

你必须听和问更好的问题像Afformations®。你可以去afformations.com和学习如何问更好的问题,授权问题。这些都不是典型的反馈,员工中培养积极的情感。它是由创建一个强烈的联系,关注,支持个人能做什么。

事实上,你应该影响每个人都在你的团队,你的员工使用Afformations®。为什么?因为这将帮助他们更好更快的结果与更少的努力。练习听和解释。

领导者的特质# 3:一个领导者提供了信贷和问责制

有老话说,围绕“令人惊奇的你能做什么当你不在乎谁信贷”。老板承担信贷和给责任而领导人负起责任并给予信贷。

领导人不赞美和掌声后,他们希望你做的更好比和成功你的事业。

我相信你可能在一个情景,在这个情景中你做了什么,你做了很多工作。然后,也许有人称赞你的工作。我知道我有,真的很伤我的心。

它带走了你的快乐,你的激情和你的灵感。坦白地说,它真的可以让你疯了。想象一下,如果你做所有这些工作,然后别人需要信贷。

我们看到人类总是渴望认可和赞赏。我们只是希望有人听,因为大多数人没有。

即使人们接近我们,我们的朋友和家庭,通常听不太好。大多数人不,这并不是说他们是坏人。他们只是没有被教导如何倾听,也许他们并不真正理解是多么重要。

作为一个老板,他们是那些采取信贷。“嘿,我做这个。这都是我的工作,因为我是一个有远见的人。我有监督,这就是为什么我的上司!”But, when something goes wrong, they sort of throw the blame around other people.

有句老话:“成功有许多父亲但失败是一个孤儿。“有成功的时候,每个人都想把信贷。

我不能告诉你有多少人这些年我听到他说,“我是一个销售培训师。“就像他们有多少数量一个销售运动鞋?我想知道如果你知道这都是同一个人。所以,他们真的有50个销售运动鞋声称自己是第一。有趣的是,大多数人假装顶部还从未真正给了相同的能量战斗和胜利。

如果确实错了,谁会想站出来说,“是的,你知道那是我。“这就是一个领导者的作用!

领导人操作遗留在他们看来,没有竞争。在光领导人以身作则。你知道,听即使在技术上不是你的错。

假设有人在你的团队做了一些错误的。他们真的给搞砸了。有时,这是他们的错。这是他们的责任,你真的没做错什么事。然而,作为一个领导者,你必须跟那个人,你可能想在一个私人设置。

当有错误发生时,你不想做的是在公共场合让人难堪。这不是一个好主意,因为:

——人非常不满,因为他们被不公平的对待。
——他们通常很生气因为他们羞辱。
——他们可能会找一个方法来报复你。

因此,您可能想把它们在私人和谈论发生了什么,哪里出了问题。注意你在做什么,问和听。

在大多数情况下,我们要正确。基本上,99乘以100,它是一个系统问题,不是一个人的问题。

人们通常做很好的工作当你给他们的参数来做这个工作。它还在你的领袖。你可以说,“你知道,这是一个很好的点,我真的不够清晰,我们需要澄清一下,我们这个过程系统化。让我们把这个地方,所以这样我们就不会有这样的错误在未来。”

每一次,我的意思是99乘以100,这是一个系统问题。这个系统不清楚这真的落在你的领袖。您可能想要查看系统和传授知识和理解需要的地方。

作为领导你真的不想采取信贷和责任。你应该要承担责任和共享信用。

“嘿,你知道我们不可能到达那里没有团队,没有我们所有人。团队合作使梦想工作。”

你现在有价值的想法跟随,与你的员工分享或未来的下属。

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高标准和能力要求和期望当你承担领导角色。通常侧重于技能、培训流程和做决定。常被忽视的是平衡情绪的能力,方法错误发展的可持续的解决方案,他们的使命激励每个员工成长的任务委托。

每个人都想成为领袖,因为他们喜欢被主导,原来他们只是觉得作为一个老板。他们希望人们遵守政策和项创建一个仆人。他们喜欢的粗话、批评和无效的方法。甚至所谓的专业人士会淹死的公司政治的黑暗,无法改变他们的坏行为。

主管领导专家做一个出色的人。他们是情感,因为他们是敏感的感情使它容易与团队合作,提供和改进组织的需求。

有效的领导一个伟大的区别。它创造了成长和发展的机会,不仅与公司的经济地位也与人的成功。

“真正的领导者的定义在于你给的信任,感觉的激情你提供,在你展示的目的。”

所以,现在卡你要玩什么?只是权威你真正想要的还是你做出很大的不同影响视力的人吗?