员工绩效管理——什么激励员工?

什么能激励人们?毫无疑问，人类行为是更经常被问到或更难以回答的问题。

作为雇主，你能影响员工吗行为？还是员工在工作中找到了自己的动力?

在所有关于领导与管理的争论和修辞之下，或者在重新定义愿景、使命、目的等方面投入的无尽努力之下，人们普遍认为，保持与他人的有效关系对一个健康、可持续的企业发展至关重要。

了解对方的动机是建立有效关系的基础。在你的企业中，这绝对是管理实践的基础——通过人来完成事情的艺术。

激励与员工绩效管理是一个复杂的课题。有许多图书馆致力于研究、解释和推广人类行为的要素，特别是与之相关的要素生产力．不是只有你一个人认为，世界上有无数的大师和激励专家声称他们知道如何让你的员工发挥最大的作用。就像商业和生活中的大多数事情一样——不管你做什么，有些事情会很好，有些事情根本就行不通。

但不要惊慌。在激励业务的无数影响因素中，当然有可能提炼出一种强大而有效的道德实践，你可以应用它来支持、影响或改变员工行为．

工作是为了完成某件事。富有成效的工作是为了取得有效的成就——越有效越好。这需要你和你的员工都了解公司对他们的期望。采取正确的行动，这样你就有了一个坚实的基础，可以在未来的工作中继续前进员工的动力程序。