面试后* * *后续步骤:策略来帮助你得到这份工作

我的客户经常表达不满后他们完成他们想要面试一个职位。常见的投诉包括“公司为什么不给我回电话吗?”或“我觉得我没有权力;我所能做的就是等待一个答案,”或“我不能做任何事情来让雇主说好吗?”

工作作为一个顶级职业顾问多年,并帮助成千上万的客户通过“面试迷宫,”这是我可以告诉你:没有“秘密技巧”或“神奇的子弹”,雇主向你提供这份工作!

不过,你会很高兴知道,有一些策略可以用来影响雇主的决定和技巧的过程。改变你的许多微小的行动和方法可以产生很大的不同在你面试的结果。

这里有十条建议通过面试过程和跟踪导航:

1。为有效的后续。第一个策略是有一个结构化的后续系统首先(大多数候选人不)。你应该有一个计划在你到达之前采访!通过这种方式,您就可以立即把车轮运动”,你不需要考虑它!这一步就能缓解和减少你的压力焦虑。另外,你会感觉准备好了,积极的和更多的控制。开发您的后续面试前甚至会提高你的策略行为在面试的时候。

2。像比申请人顾问。当你在面试时,不要把你所有的时间来“推销”自己。专注在问智慧,探索关于雇主的业务需求的问题,问题和问题(像一个好的顾问)。这些问题应该根据事先准备和你所做的研究。减记面试官的答案,这将成为你的后续步骤的基础。只要有可能,给出具体的例子从你的工作经历(成就故事)直接相关的面试官的挑战。

3所示。不要着急报价。为专业人士提供工作机会几乎从来没有在第一次面试。所以,别着急,欲速则不达!初步面试的目的不是为了得到一个报价,但被邀请回来进行第二轮会议——最有可能与更高层次的个人公司。使用每一个面试问更多的问题,发现用人单位的基本需求和问题。这些挑战你发现越多,你就越有准备提交你的“服务”建议在适当的时候。

4所示。确认下一步。每次会议结束时,一定要计划和确认下一步。记住,面试(或任何会议)只是一样好它产生的后续行动。不满足于“我们会让你知道”或类似的评论,你在一个被动的位置。承担更积极的作用,并得到老板的承诺“接下来会发生什么!”

5。后续的及时和咄咄逼人地。现在,面试结束后,一定要尽快把你的感谢信。这些应该是个性化的个人(不通用),和必须包含特定引用与你遇见的每个人(他们说或贡献)。要确保你的信件一样专业和清晰,是否通过电子邮件或“蜗牛邮件。“如果你答应发送雇主额外的文件或信息,及时。

6。使用每个后续的接触是一个机会来构建你的价值。面试后,仔细复习你的笔记,突出公司最迫切的需求,问题和挑战。识别特定的地区,您已经成功地解决类似的问题在你的职业生涯。在你的感谢信,包括简短的梗概的这些成就,直接把他们公司的规定(通常是并排图表格式)的挑战。你甚至可以支持你的“索赔”雇主实际样品的发送你的工作。大多数公司希望员工真正的解决问题,这将证明你有什么需要,你可以把你这个组织的特殊价值。

7所示。守时和持久。它甚至不需要提到这个“战略”,但一些候选人破坏他们的机会,提供面试迟到,或者通过“把球”中间的过程。所以,总是叫当你说你要打电话做你说你要做什么!在你的精心商务礼仪,其中包括一致,定期跟进通过电话和电子邮件。在表达你的真诚持久的兴趣的机会,但是不要惹人讨厌。

8。利用外部资源。如果你有接触和与人的关系可能会影响招聘决定,或者谁知道面试官,让他们“为你美言几句”在最初的面试。但是这样故意地——这是一个敏感或高度政治性问题。至少,给雇主的推荐信,受人尊敬的专业人士写的你的商业社区。

9。优雅地接受拒绝。假设你所做的一切你可以合理地赢得了报价,你必须接受不管雇主作出什么决定。如果你得到消息(直接或间接),该公司是你不感兴趣,或者如果他们拒绝你,那么你所能做的就是继续前进。你不能“力”面试官让你报价,无论多么“完美”你可能觉得这份工作适合你。

10。把失败转化为胜利。被拒绝后,你应该做的第一件事(讽刺的是)发送感谢信。你可以区分自己从其他拒绝申请者如果你发送这样的礼貌,专业信”后的事实。“表达你的真诚感谢一直考虑这个职位,并希望新员工的每一次成功。状态,你会乐意再次考虑这个职位,应该选择的候选人不接受任何原因的锻炼。(你会惊讶有多少次“新招”不锻炼)。当雇主需要快速更换,将会有一个高的可能性,你将在顶部的列表。在某些情况下,雇主甚至留下了深刻的印象你的优雅和专业精神,他们会给你一个不同的位置在公司一旦出现空缺!如果你真正喜欢这个公司,长期与他们保持联系。其他的机会将开放,所以方便用人单位联系,最终雇用你。

采用这些后续策略在面试后,你将会提高你获得更多的机会,你也会感觉更使整个招聘过程和有效!

版权©2021,职业潜力,LLC。福特•r•迈尔斯许可转载的全国职业专家和作者的“得到你想要的工作,即使没有人雇佣。”Download your free career success gifts now athttp://www.careerbookbonuses.com。