这里有一些关于为建筑选择最好的ERP软件的提示

最好的建筑ERP软件对你来说是最符合你想要的工作方式。

考虑到软件试着思考这6个问题:

建筑ERP做得怎么样软件使您的团队能够集体工作?
我们大多数人都会记得，早期，白板和黄色便利贴是办公室的主要规划和组织工具。每个人都知道这个系统及其局限性，特别是在多团队或多站点环境中工作时。当引入新的ERP系统时，确保它的有效性是至关重要的。毕竟，如果一个新系统给你的团队成员增加了10分钟的工作量，那么它为你节省10分钟的时间就没有什么意义了。为了测试新系统的协作特性，尽可能与可信的核心组一起工作。这可能会突出更广泛推广所带来的利弊和潜在挑战。

这些优势是否与价值相符?
实施建筑ERP软件这对金钱和时间都有影响。然而做得准确，就对了软件当涉及到价值节约和在操作时的生产力时，程序将比自己支付很多倍。市场上可用的选项在价格上有很大的差异，所以最好从可以满足您特定需求的特性开始。然后，检查获取和实现该软件的成本，以及不这样做的成本或影响。如果收益大于成本，这是毫无争议的。在权衡成本和收益时，时间、错误和机会都应该考虑在内。

你能在买之前试一下吗?
想想你发现办公室或仓库的过程。通常情况下，只有在你签了租约并搬进去之后，这些问题或缺陷才会变得明显。

当你选择建筑ERP软件，你必须有“先试后买”的选择。这可以是一个研讨会或演示，甚至作为一个培训模块的集合，让你专门了解它是如何操作的。

考虑一下您正在尝试的软件将如何与您当前的团队动态相匹配，以及他们将如何容易和迅速地适应它。它会对你正在使用的其他软件或程序有任何影响吗?

在测试时，要考虑产品在实际价值和价值上确实为您提供了什么。这些额外的工作是有价值的，还是添加-ons是为了装饰而不是性能?检查一些直观的特性，这些特性将允许团队在没有不必要的手工处理的情况下执行常见的工作。也检查如何额外先进的，非日常部分将可能工作。报告是否符合您的需求，哪些部分可以定制?

你的船员会真正感受到利润并加入吗?
在最短的时间内获得最大的利润可能是您的软件直接价值的驱动力。让团队参与分析过程有助于获得“真实的”反馈，并让他们感到参与并成为购买过程的一部分。另一方面，保持该试验适用的长度，并保持笔直向前。尽管探索下载和方面功能是很诱人的，但要集中精力将其与工作流和核心功能相匹配。过于冗长或深入的分析过程可能会造成混乱，甚至在工作流程中产生更持久的更改。

他们会使用它吗?
一个简单的方法来衡量成功建设ERP软件实现是检查谁在使用它。如果只有会计人员，那么您将错过推出的一些基本元素，并且不可能从您的解决方案中获得最大的利益和价值。像所有的变化和增强一样，计划是至关重要的。考虑每个团队成员所需的使用深度和范围，并计划让他们对将要使用的这些特性特别熟练。如果这只是其中一个特点，比如回答问题或反馈，那么一开始就把训练限制在这方面。一旦系统被嵌入，探索平台的其余部分可以稍后进行。

确保你的个人工作流程和流程都已准备就绪。在推出新软件之前，确定办公室中出现的任何手动或定制的变通方法。毕竟，实施计划可能是基于文档化的过程和工作流。

个人的角色也可能会发生变化，或者信息或文件可能会改变位置，所以要确保他们意识到并做好准备。毫无疑问，与其他软件或系统的集成可以在发布之前反复检查。

在全球范围内，谁在建筑中使用它?
建设的ERP系统需要专门为业务开发，以确保业务的细微差别得到满足。许多全球和区域成功的公司已经集成和开发了他们的系统，以提供从数量起飞，项目规划到结束认证的最大收益，包括详细的现场管理。与在使用该软件方面有专业知识的公司交谈，并听取他们的指导，了解它可以为你做什么。类似ALEC、Dutco Group、Patel Engineering、Aveng Grinaker-LTA、Steffanuti Stocks、Roadmac Surfacing和Obayashi等公司都完成了集成之旅，并使用了业内最好的软件。为什么不利用他们的专业知识，利用他们的成功呢?就像他们说的，吃了才能知道布丁的好坏，所以他们都吃了很多。