我们寻求最任何行动的意义,所以我们有时会误导自己。即使显示圆、三角形和其他几何对象随机在屏幕上移动,我们倾向于给他们人类的属性。我们本能地决定他们的行为的意思。如此快速的结论有时救生我们古老的祖先。“这是安全错误一条蛇比一根树枝,反之亦然,”齐美尔认为心理学家弗里茨·海德和玛丽安。我们原始的大脑仍控制着我们的观念,然而分析可能会改变,本能。

看到你偶遇有意义
我们可以克服自然倾向于让世界更加可知的和安全通过寻求模式和没有巧合,Kenneth Cukier和Viktor mayer - schonberger认为。在他们的书中,大数据:一场革命,将改变我们的生活方式,工作和思考,他们描述我们增加获得大数据处理的结果帮助我们克服我们的快速直觉错误地看到相关性和因果关系,曾被丹尼尔卡尼曼在思考,快和慢。迈尔·舍恩伯格和Cukier解释,我们可以从观察原因和“退一步而不是看相关性。考虑而不是为什么,因为这往往是足够好。”
然后你将会有更多的冒险和创新的机会以及点击时刻,导致两个如果你培养多样化的友谊。引用一个例子从Ethan Zuckerman的书重新连接,伯克曼中心研究员David Weinberger“简·雅各布斯指出城市规划师倡导的城市风格设计的工程师接触和参与的方式,促进多元化的社区。温伯格说:“我当然支持构建意外。
传感同步性可以表面的机会
正如我们高估我们的能力来预测如何应对极端压力或将来我们会感到快乐,如何根据跌跌撞撞幸福作者Daniel Gilbert,这也是真的,州点击时刻作者弗兰斯·约翰逊,“我们预测成功的力量本质上是零。”
提示:通过代理获得“快乐。”来做出明智的选择,提高预测的准确性有多幸福的时候,你会找到一个决定。咨询的人刚刚做了你想做什么,提倡吉尔伯特,因为“栖居的直接经验的另一个人胜过自己的思想…因为我们比我们意识到的更相似。”吉尔伯特形容这种方法是“问代理,”只有“一个可怜的策略在那些罕见的人类情感反应相差很大的情况下,比如你最喜欢的数字是什么?”
在我采访约翰逊,他若有所思地说,“这是迷人的我们愿意接受随机性如何坠入爱河,意想不到的方式发生,但我们拒绝相信意想不到的因素影响我们生活的其余部分。相反,我们应该欢迎机会了解如何受益于偶然的时刻,可以刺激创新,等等。”
约翰逊给出了三个理由找到点击的时刻
1。“世界变化得越快,越快别人或组织可以赶上你。的速度发现和分享新的商业行为,营销活动、产品或服务已经达到了狂热的程度。”
2。“宇宙相互联系我们跨文化建筑,工业,和其他壁垒使得hyper-adaptive环境中,一个合乎逻辑的方法策略将更糟,更糟的是当别人可以很容易地复制并采用成功的实践,迅速减少他们的优势。
3所示。“但这互联性也增加偶然遇到的频率和意想不到的洞察力,使更大的创新”。
走熟悉的路径增加你的机会与不同点击时刻与你分享的人共同关心的甜点。强化这一观念,未来完美的作者史蒂文约翰逊引用的研究表明,“多样性胜过能力”:换句话说,一个大型的、形形色色的非专家常常优于一个专家小组。“刺激你动机离开这条道路连接和与你截然不同的人,发现采用相互关系的价值观念。

像约翰逊,约翰逊的乐观看法日益发达的通讯网络。约翰逊的互补的预测是,一些最积极的变化,将展开在我们日新月异的世界不会发生,因为传统的资本主义或政府计划。而是将来自进步的对等网络,共同利益群体创新更快。
我最喜欢的两个正面的例子,增殖创新和友情,可以在同行中有经验的社区共同关心的是量化自我和共享。
也看到意外来保持相关
这是另一个理由采取的帽子的方法,你的工作和生活。梅根·m·比罗在她的《福布斯》专栏中,提倡逆向辅导,一个方法我相信马刺偶然发现意想不到的共享共同关心的甜蜜点,以及社会学习。比罗引用了我以前的同事在中心,约翰•哈格尔。“学历和学位给工人大约5年的价值可用的技能,”哈格尔在《哈佛商业评论》等。
保持开放的偶然介绍增加了机会你会培养一个灵活的心态,认识到双方情况和发现更多的突破在你最感兴趣的领域。加上你会开放更多的大门,意想不到的事件你真正的冒险故事意味着生活,与他人。
单击时刻是如何不同于其他的方式寻找灵感?
识别点击时刻在三个方面,根据约翰逊:
•他们往往发生在两个不同的概念、思想或满足的人。
•他们是无法预测时,或他们将如何发生。
•你可能认识他们,因为他们常常唤起情感反应”等幸福、敬畏或兴奋。”
看看你是一个精明的意外的探索者
如果你的分数高于36在工作场所意外测验,你更有可能导致创新的团队,“培养创新”和繁荣,根据收入意外作者格伦Llopis。
提示:四个实践Llopis倡导者之一,反映出相互关系的心态:“分享收获:着眼于满足别人的需要来提高个人好运。”
施肥组合创造力通过结合不同的个体
如果成功的科学家往往是兴趣广泛的人,”剑桥大学教授威廉•伊恩•比尔德莫尔贝弗里奇在科学研究的艺术,那么你,也可能使更多的突破,寻求更多不同的人与事。创新通常当你适应一个想法从一个域到一个新的,这是最有可能发生当你与来自不同职业的人,背景、行业、年龄等等。大脑不义之财的玛丽亚罗德认为,我们需要组合创造力有更多的经历我们可以连接这些点,融合。像乐高积木一样,“这些构建块越多,我们就越多样化他们的形状和颜色,更有趣的我们的城堡(创新)将成为”。

作者简介:

凯尔安德森的TED演讲在Web上的人性:是一个机会制造商已经吸引了超过250万的浏览量。她是一个艾美奖前NBC和华尔街日报的记者,现在扬声器连接行为和引用价值。她的ted演讲重新定义你的生活一个相互关系的心态现在是一个标准为员工会议,并邀请客户在14个国家和跨国公司。她的思想已经被引用在16个书。她的客户是Salesforce、诺华,科尔基金会。她的创始董事安妮的本土和九名女性的政治政治行动委员会的创始人之一。奥巴马的第一次总统竞选她创造了超过208个问题形成团队。她是太平洋目的性利用“第一有线电视和宽带部门主管和一名安妮的本土的创始董事会成员。凯尔的作者是如何一起更大,机会制造商,相互关系问题,从我我们,美里出来,走你的演讲,得到你想要的,尽快解决冲突。她是董事会的业务创新工厂,TEDxMarin和世界事务理事会马林。