您可以作出更明智的决定如何

我们都能做出明智的决定通过理解这些常见的心理陷阱我们有时分为:
1。确认证据陷阱
这个陷阱的偏见使我们寻找信息来支持我们的现有的观点,同时避免与它的信息。这种偏见不仅影响我们去收集证据加强当前的立场或观点,而且我们如何解释收到的证据,美国主要给太多重量支持信息和意见和那些冲突的太少。

这一现象在一项研究中,两组一个反对,一个支持死刑的每个仔细阅读的两个报告进行研究的有效性死亡惩罚犯罪的一种威慑。报告总结说,这是有效的,另一个是。尽管接触固体科学信息支持的反驳,两个小组的成员们变得更加确信自己的头寸读完这两份报告的有效性。
两个基本的和非常强大的心理力量在起作用。请阅读下一两个句子两次,当他们描述的两个更微妙的和普遍的方式我们的第一情感偏见我们更好、更平衡的判断。首先是我们下意识的决定我们想做在我们找出为什么我们想做它。第二个是我们倾向更加投入,我们喜欢的东西比我们不喜欢倾向有据可查,即使在婴儿。

你能做什么这些陷阱呢?总是检查是否你正在检查所有的证据以同样的严谨。避免倾向于接受确认证据毫无疑问。让你尊重的人玩魔鬼年代提倡或建立自己的反驳。最强的是什么理由做出不同的选择吗?

第二个最强?第三个吗?
对自己诚实对你的动机。你真的收集信息来帮助你做出一个明智的选择,或者你只是在寻找证据证实你认为你想做什么?在寻求别人的建议,不要问诱导性的问题使你的决策倾向明显。确定你想要的人观点不偏颇的观点和可以提供你真正独立的信息和意见。
2。框架的陷阱
你如何做决定往往取决于你如何看待你的选择如何框架问题。例如,减少保险成本,新泽西州和宾夕法尼亚州的邻国相似的法律的变化。每个州给了司机一个新选项:苏接受有限的权利,司机可以降低他们的保险费。但这两个国家框架的选择非常不同,以及政府官员如何陷害车主的选择保险花费了2亿美元的差异如何司机在一个状态选择支付和其他国家。
在新泽西,你苏自动得到了有限的权利,除非你另有指定。
在宾夕法尼亚州,你有完整的起诉权,除非你另有指定。结果,约有80%的司机在新泽西苏选择有限的权利,但只有25%的人在宾夕法尼亚州。框架可以建立“现状”或引入一个“锚。“它可以让你或者突出确认证据证明过去的动作”。几种“帧”会扭曲我们的决策以惊人的频率。
3所示。框架作为收益或损失
我们倾向于规避风险,将寻找理由拒绝或避免一个损失的决定,然而小,甚至是可能的如果一个更大的机会存在上行增益。我们也倾向于采用形势的框架,因为它呈现给我们的。而不是:
不自动接受初始帧,不管你或其他人创建它。尝试几种方法来重构问题或机会从不同侧面和想象不同的潜在结果。
也试着摆出决策情况下以一种中立的方式结合了收益和损失或拥抱不同的参考点。
整个决策过程,问问你自己你的思考如何改变如果框架改变。
3所示。估计和预测陷阱
我们都很擅长估算时间,体积,距离和重量,因为我们经常做这样的决定并获得快速反馈关于我们的准确性。我们缺乏经验(和少得到验证)决定不那么确定的预测。
天气预报和博彩公司有机会和激励保持的记录他们的判断看到当他们已经准确的复制精确推理的计划在他们的下一个决定。
我们犯错误的估计和预测在以下三个方面:
过度自信的陷阱
我们相信我们比我们更善于预测或估计。在一系列的测试中,人们被要求预测下周的道琼斯工业股票平均价格指数收盘值。考虑到不确定性,然后他们被要求估计的范围内关闭的值可能会下降。在挑选前的范围,他们被要求选择一个高估计他们认为只有1%的机会被关闭的值超过了。同样,底层,他们被告知要选择一个较低的估计,他们认为只会有1%的几率,收低价格将会下跌。如果他们擅长判断预测的准确性,你期望参与者只有2%的时间都是错的,但数以百计的测试表明,预测范围外的实际道琼斯平均下跌20%至30%的时间。过于自信对自己的预测能力,大多数人太窄范围的可能性。
谨慎的陷阱
人们常常过于谨慎或谨慎的预测。当面对high-takes决定,我们会调整我们的估计或预测”只是为了安全起见。“一个极端的例子是“坏的情况分析”一旦仍然流行在武器系统的设计和使用在某些工程和管理设置。使用这种方法,工程师设计操作武器的最糟糕的组合情况下,即使这种情况下实际的可能性来通过无穷小。
Recallability陷阱
即使我们既不能太自信,也不能过分谨慎,我们可以落入圈套时估计或预测。因为我们经常基础预测对未来在我们过去的记忆,我们可能过于戏剧性的事件影响那些给我们留下强烈的印象。例如,
我们都夸大了罕见但灾难性的事件,如飞机失事的概率,因为他们在媒体上得到不成比例的关注。戏剧性的或创伤性事件在自己的生活中永远扭曲你的思想。你会分配一个更高的概率会发生类似的事情在未来对你和他人。

减少recallability变化引起的失真,仔细检查你所有的假设。许多这样的陷阱,不是孤立的,但在相互配合,从而放大扭曲的权力。当我们做出快速决定,思考我们是依靠直觉,我们常常落入一个陷阱。
实际上你花太多的时间做决定之前,花点时间回顾你如何使它。尽量不要眷恋一个结果之前确保你的决策过程是你。

一个方法我自己所以我承认这些陷阱熟悉他们在我自己的思维已经看到他们的情况下。我教四年级学生每月一课在我们附近的学校在索萨利托。愉快的学生已经成为善于展示这些陷阱父母——现在的例子提醒我,当我陷入这些陷阱在应对他们的问题和行动。啊的奇迹和智慧共同指导。