识别和管理压力在你的团队

今天员工倦怠和工作压力是非常常见的。根据德勤的工作倦怠的调查,我们发现,77%的接受调查的1000名全职人员至少有一次经验的倦怠在他们当前的角色。

企业领导者和管理者需要采取措施,防止工作压力,而不是等到影响员工的福利和生产力水平采取行动。然而,确定员工的早期迹象的压力至少可以说是困难的。尤其是在COVID-19大流行后,员工都是在家工作和工作和个人之间的界限模糊,甚至成为管理者更难发现预警信号。

的工作在这个新的世界,这里有一些方法经理在团队中可以识别和管理压力。

确定共同的与压力相关的症状

发现与压力相关的症状的早期迹象可以帮助管理者和员工管理的根源而不是等到问题变得更大。有些紧张和不知所措的员工通常显示各种症状,如错过最后期限,生产工作质量差经常请病假,甚至参与更多的职场冲突。培训经理和装配工具以识别常见的与压力相关的症状可以帮助管理者和员工有效地处理压力。

了解不同的工作安排可能会影响员工

COVID-19大流行创造了一个范式转变的工作安排。灵活的工作不再是职场活跃——今天是必要的,以确保业务连续性。然而,不同员工的工作安排可以产生压力,因为他们很难定义工作和个人生活之间的界限。随着混合工作安排成为规范,管理者有必要理解和帮助员工转换到新的工作方式。寻找员工可能难以适应不同的工作环境,如在家工作还是在办公室工作。单独收集反馈或向员工了解什么类型的工作安排最好的作品。

帮助员工成功的管理压力

最好的方法帮助员工成功地管理他们的压力水平是是真实的。表示同情,真心关心他们的心理健康。乐动体育赛事热评定期与员工签到,以了解他们的进步和装备成功的员工在管理他们的压力水平,无论是通过金融手段如请假或自我照顾。毕竟,投资在员工福利展示组织是真正关心员工的福利,转化为一个更有效率和劳动力从长远来看。

为员工创造一个安全大道开放

有指定的途径或沟通渠道为员工表达他们的情感或心理健康问题而面临审判。商界领袖和经理应该培养一个“门户开放”政策,员工感到舒适的人谈论他们的工作量或其他因素造成他们的压力。

工作压力是非常常见的。通过培训经理确认员工压力的早期迹象,为员工提供工具和途径应对压力,它最终将帮助创建一个更投入,高效,无压力劳动力从长远来看。