在工作场所,强大的领导力通常意味着帮助你的员工为自己创造一个愿景,这反过来也会促进合作和团队合作。每年我都制定目标和计划。今年我的愿望之一是“给我一双能看见的眼睛。”我知道我用肉眼看到的并不是全部。作为一名领导者,如果你愿意从不同的角度看待你的员工和团队成员,你就可以影响其他人。这里有三个例子,告诉你如何发现并鼓励别人的优点,以加强合作和团队精神,以及你需要做些什么。
看到他们的才华
作为一个领导者,你不需要事事亲力亲为,这难道不是一种解脱吗?你可以依靠他人的才华。最近我意识到这一点,因为我意识到我是多么感激我自己团队中的杰出人才。我不必事事都做到最好,这让我松了一口气。我有出色的团队成员,他们可以发现我的语法错误,把我和其他出色的伙伴联系起来,或者提供想法来帮助我改进我的流程。这是多么节省时间啊,我不再需要跟上最新的技术技巧和技巧,因为我的团队成员都有我需要的才华。看到别人的才华会节省你的时间,提高你的能力生产力.
要求
为了看到别人的才华,你必须放弃获得所有荣耀的需要,你必须让别人走到聚光灯下。
看穿他们的面具
我们人类是奇怪的生物。当我们感到脆弱、恐惧或受到威胁时,我们就会戴上面具来保护自己。当我们感到无能时,我们会过度补偿。我明白了,当有人激怒我,或拉我的绳子时,我是被他们的面具愚弄了。如果某人对我来说有点过于多愁善感,或者行为令人讨厌,或者使用太多的讽刺,我现在记得看穿面具。我知道钟摆已经向一边摆了这么远,因为需要过度补偿某些东西。我愿意透过面具看到对方的灵魂。
要求
为了看穿面具,你一定不要混淆自己行为他们是谁或者他们能做什么。你可能需要明确一个期望或设定一个界限,或者不幸的是,你甚至可能需要让某人离开,但你不会把他们是谁和他们能做什么搞混。
看到他们的潜力
我们获得自信的方法是通过关系这面镜子。如果没有一些爱的镜子反射出我内心的潜力,我现在可能还在工厂里包装奶酪,开叉车,或者周五晚上打扫卫生。当有人在挣扎时,我们必须替他们看到他们自己看不到的东西。如果我们不能为他们做到这一点,我们就助长了他们的内心戏剧,使他们无法成为他们来到这个世界上应该成为的人。
要求
为了看到他们的潜力,你必须尊重他们作为一个人,而忽略他们告诉你为什么他们不符合标准的故事。你必须超越当前的现实,帮助他们对自己的可能性持有一个愿景。
职场领导力通常需要领导者和管理者帮助员工看到他们自己看不到的东西。通过帮助你的员工看到他们的潜力和可能,你可以提高他们对你的团队和组织的承诺水平。
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