作为领导，你如何评价自己?如果你是主管，你不应该让你的个人感情控制你的行为。这不是一个错误，这些员工在你的监督下，但故意阻止他们的奖励和其他晋升是可耻的对你来说. ...作为领导，你如何评价自己?如果你是主管，你不应该让你的个人感情控制你的行为。这些员工在你的监督下并不是一个错误，但故意阻止他们获得奖励和其他晋升对你来说是可耻的。这种行为不会让你成为一个好领导。

无论以何种标准衡量，领导或经理在工作场所的角色都不容易。经理有很多职责，包括决策、计划、委派和组织。一个困难的职责是评估他或她的员工的表现。绩效评估计划的目的是让管理者评估下属在完成组织所要求的特定任务方面的成就。准备员工的绩效评估是管理者必须承担的许多责任之一。在大多数组织中，绩效评估通常是每年进行一次。评估计划提供了支持加薪、晋升、调动的判断，有时还包括组织中的降职或终止。领导者的主要作用是确保组织目标的实现。

大多数经理对绩效评估感到不安，因为他们不喜欢批评员工。此外，一些经理缺乏处理绩效评估面试所需的技能。许多经理为了保住工作，必须履行这些和其他他们不喜欢的职责。当经理在工作场所做出一个不受欢迎的决定时，员工必须意识到他只是在做他的工作。

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作者简介:

玛丽·e·沃特斯博士是一位作家、演说家、商业顾问。她是《女性无钱或无钱的轻松生意》一书的作者。她致力于帮助人们用很少的钱或没有钱创业。多年来，她一直在帮助人们实现成为成功企业主的梦想!这是SelfGrowth.ld体育投注com网站关于“创业”的官方指南。少钱或没钱妇女易经商ISBN: 0759605963、9780759605961、780759605978，邮寄至:tina@mail.org，
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