你未来的工作做准备

一系列千禧一代和Z一代加入劳动大军,从根本上改变如何管理人才,发展和激励。在一个不断变化的劳动力市场的世界里,更要求员工人口,有基本技能仅仅是不够的。此外,这将导致一个呼吁增加复杂性招聘,确保未来不会是过去的延续。

由于自动化、数字化和全球化,劳动力今天需要升级他们的技能,以跟上不断变化的劳动力市场。此外,人力资源(人力资源)需要重新调整他们的目标来帮助缓解未来的技能差距,培养一个有才华的员工。

然而,通常情况下,我们看到一个雇员和雇主之间的差距和人力资源,导致缺乏员工发展,不满经理或整体缺乏员工参与。为了填补这一差距,这需要从人力资源几个实质性的变化。这包括开发管理能力要传递一种引人注目的职业建议今天的劳动力。

这里有四个重点组织地址为了建立一个有才华的员工的未来。

专注于建筑多样化的人才池
随着全球化的发展,人才并不局限于一个特定的行业,技能设置或地理位置。相反,重新思考人才收购流程通过识别人才流动机会以及采购和招聘方法的创新。从多样化的人才集中采购,接受新兴能力。这些和技能很可能是未来的技能。

接受新的工作方程
它不再是一个“一刀切”的场所。相反,新工作方程是“一个尺寸适合一个”。开发一个增长文化在组织支持灵活性和自我发展。为员工提供自主开拓自己的职业道路提高员工敬业度,可能会更有动力去不断升级和向组织作出更大贡献。

构造引人注目的职业
设计职业框架周围的职业方向和速度,将该组织的接班员工个人的目标与期望。这集对员工个人职业发展的期望,并确保它符合组织的需要。

简化人才的过程

最后,在发展中这些才能意识到人力资源的重要性。人力资源功能必须在发展中员工经验以及交付战略人才的见解。此外,它是必不可少的人力资源建设,建立高层管理人员的角色在促进talent-driven环境。

这些优先级只是一些组织应该看看增长未来的一位才华横溢的员工。此外,投资增加人力资源技术在过去的几年里,这使人力资源专注于发展中人才发挥更加战略性的作用。现在,是时候upskill人力资源预测分析等进一步利用技术培养出一个有才华的员工。