COVID-19之前,工作与生活的平衡一直是人们激烈辩论的话题。组织和员工认识到工作与生活的平衡的重要性——平衡的状态,一个同样为重点工作和个人生活的要求。

然而,我们中的许多人知道工作与生活的平衡是一个谎言。这种平衡恶化COVID-19大流行期间,当员工开始在家工作。工作渗透到个人生活,扩展超出了官方的工作时间。员工感到需要在线时间来证明他们是“富有成效的”。经理跟踪的时间员工日志。工作与生活的平衡基本上走出窗口。

2022年工作和生活的平衡
COVID-19大流行后,远程工作和混合工作安排已成为一个永久性的功能在大多数员工的生活。特使的工作:2022年职场趋势报告(4月版),发现77%的受访全世界800名职场领袖也会采取一种混合模式工作。虽然从理论上讲,这个模型提供了最好的交易对员工和雇主,它可以为员工体力必须兼顾维护两个不同的工作空间。

因此,一些员工可能会决定走向工作生活一体化。

转向工作生活一体化
所定义的加州大学伯克利分校哈斯商学院的,工作生活一体化”是一种方法,在各领域之间产生更大的协同效应,定义“生活”:工作,家庭/家庭、社区、个人幸福和健康。”这种方法是为了允许灵活性,而不是严格的界限生活的不同方面。工作生活一体化的一个例子是:早餐的家庭送孩子们上学之前,从早上9点工作到中午,午餐和健身房,下午参加一个工作会议,折叠衣服,接孩子和晚餐,和应对工作邮件睡前1 - 2小时。

员工负责自己的时间表
工作生活一体化是完美的协议对于那些能够塑造自己的工作以及那些杂耍孩子和年迈的父母。然而,商界领袖也必须认识到,工作与生活的融合,员工负责自己的时间表。虽然它可能提供员工灵活地掌控自己的工作和个人生活,它是一把双刃剑。无尽的任务清单,人可能会来填补生活的每一部分工作没有优先考虑他们的健康,家庭,和朋友。

帮助员工的工作与生活的融合,组织需要关注创造一个最佳的合适的工作与生活环境的集成。这可能意味着深潜成单个员工的需求和喜好的工作和个人安排,并提供必要的工具和环境,帮助他们茁壮成长。

不存在放之四海而皆准的
当工作与生活一体化仅仅依赖员工自己的时间表,没有一个解决方案为每个组织或个人。这种模糊性可能阻挠人力资源,用于有一组明确的政策或标准操作规程管理,确保公平。也就是说,人力资源,企业领导和员工仍然可以努力实现一套准则有效地帮助员工管理工作与生活的融合。这可能意味着培育社会信任度高的职场文化或指导管理者和领导者有效的团队管理和人才发展,使高的方法生产力没有传统的工作预期水平。

工作与生活的融合是未来的工作
COVID-19流行加速了一些趋势带来的未来工作和工作生活一体化就是其中之一。工作生活一体化被认为是新的工作与生活的平衡,作为组织的转变,从传统的朝九晚五工作时间,完全混合,甚至远程工作安排。

与任何组织变革所带来的未来的工作,这也可能意味着重新定义和重新设计将允许最大的工作生产力和员工。利用技术,如协作平台、通讯工具,可以使员工转变,接受工作生活一体化。

创建工作与生活一体化的经验
为了让工作生活一体化飞,这需要来自顶部。商界领袖需要拥抱和冠军工作生活一体化的文化为了创建范式转变在经理和员工。同时,协作工具和支持需要持续提供给员工鼓励无缝过渡。这些行动,虽然看似微小,将塑造未来的组织大大未来的工作。

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