一些步骤,团队管理者可以使用救援活动

有各种原因主要项目或项目可能需要救援人员。有利于知道检查是否一个救助者知识渊博的拯救某人在重大事件。

消耗时间和金钱在一个小项目或政策说更简单。恢复工作计划可能会持续几周,中断时间分配给技术资源。更容易购买硬件和停止软件难以打破的一组人。应对重大事件总是做这些步骤。

第一步

面试所有主要利益相关者或他们的代理人通常仅限于10人。保证他们有资格获得任何突然事件。这些采访必须评估政治和文化。

同时他们开发所有的利益相关者的角色必须寻找各种技能对于每一种情况。俄亥俄州搜救队有一个很好的组合。

第二步

利益相关者会议一般在一般条款中指定的几个问题,如高复杂性或不清楚的目标。这些东西创建情境特殊性要求有效地处理问题。此外,调查这些原因与日益全面的问题,揭示特定功能。

第三步

如果到目前为止的指令是无效的,有可能不是可寻址的基础因素,它就不是一个好主意努力救援。此外,新的事件可能会和在救援的过程中很重要。识别风险事件和他们有一个计划来减轻。

事件的主要行业包括复杂性、技术、操作、外部组织,时间表,和金融。俄亥俄州搜救专家知道各种各样的事件。

第四步

准备与主要利益相关者和决策者制定行动计划。这些包括:

提前建立一个定时的议程。要求输入和响应谁将出席。建立一个协作工作空间信息共享,鼓励在研讨会开始前准备和讨论。准备所有的材料和信息愿意支持对话和检查事实和统计数据。

第五步

一旦所有的程序,收集的主要支持者,利益相关者,决策者在一个房间,最好是面对面。通过不同的制备方法和进一步的阶段达成一致。和训练有素的救援队伍帮助在任何危险的情况。

第6步

如果决定要杀死项目或计划,大量后续post-workshop将是至关重要的。确定车间已经重新保持一个修订计划的主要利益相关者。是时候把其他参与者和做出最后决定下一步行动。

建立车间的速度是很重要的和完整的决策在一天内尽快和理想。迅速收集任何额外的数据需要怀疑协议变成主要的计划。

第七步

评估计划。如果程序或策略一直在等待一段时间,一些资源可能不再可访问,需要确定或重建。

此外,偏好和策略已经改变了从失败的迭代。是很重要的个人和团队明确他们的责任确定为新路径。

步骤八号

救援和发展关键的利益相关者的责任,是时候讨论修改配置文件,新项目的形状,大小超出了训练有素的救援队伍。

强调了预期成果和战略联盟,清楚地解释这些变化的影响。虽然通信状态的反应是好的。应该明确,新课程开始,项目仍在继续。