了解改善工作中多样性和包容策略的最佳方法

“策略”一词通常被误解和滥用。

任何了解制定策略需要什么的人都知道，设计和未来派思维的强大要素。棘手的位置是从您现在的位置到您想要的位置。实施有效多样性和包容策略，棘手的一点变得更加棘手。

任何总体组织策略都需要在整个组织中流动。这应该是系统地计划的，但此后允许尽可能有机地发生。这对于保持动力的同时创造人们的根本转变至关重要。我们不能指导和迫使人们改变 - 您只能为他们提供更具包容性的工具，支持和空间。

使它变得个性化

为了实现多样性和包容性的注入，组织通常针对公司的各个层面。他们通过彻底的培训计划专注于董事会，部门，团队甚至个人。通过持续进入在线多样性和包容性课程。

那么问题是级联策略是否足够。

毕竟说并完成了，我们应该承认个人对现实负责。您的多样性和包容策略需要考虑到这一点。

组织不会改变 - 人会做。因此，毫无疑问，您的DEI计划是您可以执行的最以人为中心的策略。目的是让人们照顾和互动多样性和包容性，作为他们个人旅程的一部分。除了多样性和包容培训外，人们还需要出现想要拥抱多样性并更具包容性，因为这是正确的事情，他们想这样做。他们不能被迫。

作为个人进步的一部分，问责制是“橡胶击中焦油”的地方。从本质上讲，多样性和包容性策略是一种与个人成长和潜力联系起来的增长策略。

当组织策略与个人发现的意义和目的同步时，提高力量，和谐和性能就会共同编织。

多样性和包容培训从来都不是技术锻炼， 所以。它的目的是支持个人改善和真实性。

建立愿景并努力

因此，在您的多样性和包容性策略方面，必须对设计和未来派的重点是所有形式的战略不可或缺的。

我们需要从最终开始的牢记开始 - 理想情况下，团队成员选择设计一个未来，在这些未来中，多样性和包容性对他们很重要。

该策略确实是基础的，而不是自上而下的。多样性和包容培训必须就自己的身份来触及个人的核心，并允许他们逐步扩展到更广泛的包容性圈子。

这样，随着各级互连，战略感觉并成为个人和组织中更加不可或缺的一部分。

作为以人为本的战略，您的多样性和包容性政策必须扩大传统策略的范围。您的策略必须超出组织和利益相关者的范围之外。桥梁是在组织的过程中建造的学习。这不仅在所有层面上，而且在每个人的心脏内。

您的策略还可以发展并改善支持更大多样性和包容性的社会，政治和环境基础。关于自力更生，正义，参与性决策和的观点授权只是作为培训的一部分，只是必须解决的一些问题。在线的无数多样性和包容性课程使这一不断扩大的贡献对人类发展可能的。

真实美丽真正了解人们及其转型能力的多样性和包容策略是，这将永远不会成为推动策略。随着个人的中心阶段，它变得更像是一种吸引力的策略，人们越来越多地向自己的自我倾斜。

我们需要记住，根据Kamal Ravikant的说法，“生活是从内而外的。当您在内部转移时，生活会在外面转移。”