人分析。听起来复杂,不知道在哪里以及如何开始?这是大多数组织斗争的挑战。这是人们分析手段和组织利用它的好处。

分析是什么人?
人分析,所定义的Gartner的收集和应用人才数据以改进关键人才和业务成果。它还有助于商业领袖以数据为中心的,消息灵通的决策时人力资本策略。

在如今竞争激烈的人才争夺战,人们分析发挥cruical作用在帮助组织吸引并留住人才的策略。它还提供了商业领袖的见解在他们现有的劳动力,并且允许他们使用这些见解预测未来劳动力趋势和运动。

如何组织可以受益于人们分析?
许多研究已经强调了人们在组织分析的好处。根据麦肯锡的研究,人们分析可以提高招聘效率80%,提高业务生产力了25%。与此同时,它有可能减少人员流失率50% !毫无疑问,人们分析直接关系到驾驶业务价值。最大的问题是——以及如何开始?

成功的秘诀
关键是要从小做起。人们分析可以为人力资源和商业领袖是一项异常艰巨的任务掌握和实现。分手实现阶段允许员工,人力资源和商业领袖最大化的使用人们分析。

第一步是识别问题的声明,该组织面临的人力资本。该组织目前面临的高流动率在某些部门或在某些员工团体?什么是数码的员工要求或技术人才在未来五年?清单下来这些人力资本问题帮助商界领袖和确定不同的人指标分析、需要收集的数据。

下一步是进行整体的评估需要收集的数据类型来分析这些人的度量标准。往往组织缺乏准确地计算这些关键人物随时可用的数据指标。在相同的注意,数据可能存储在不同系统并没有一个集中的存储库,其中包含所有人员相关的数据。因此,organisationscan考虑实现一个集中的平台,关键数据,如员工记录和工资数据可以很容易地访问和利用为人们分析的目的。

一旦关键人物建立了指标和数据系统,它可能是明智的交叉检查指标和分析的准确性。开始更直接的指标如周转率或员工组长比率。虽然可能不工作最初几个迭代,它帮助人力资源识别领域可能存在潜在的差异和最终识别和标记异常。

当团队更舒适、精通使用和分析人分析,当人力资源和商业领袖可以使用更复杂的指标,如预测或劳动力预测取决于业务需求。

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