项目管理的各个阶段- PMP认证

项目管理决定了项目的成败。一个团队能否在尽可能短的时间内完成复杂的项目并不重要，但如果没有有效的项目管理，它就会崩溃。虽然项目经理来自各行各业，但作为专业人士的认证将帮助雇主找到更好的劳动力。虽然对于按时交付项目并得到认可的项目经理来说，认证通常不需要，但对于获得认可或学习标准的项目经理来说，认证是一条可行的道路。

项目管理专业认证:

PMP的首字母缩写是项目管理专业人员，是项目管理协会(PMI)颁发的认证，旨在帮助项目经理区分自己，获得全球认可，维持项目管理人员遵循的标准。

伟大的项目经理与优秀的项目经理的区别在于他们的技术、领导能力、战略和业务管理实践;被称为PMI人才三角，以更好地进行项目管理。由于pmp是全球公认的和需要的，许多项目经理经历PMP培训准备认证，并获得35个pdu。

目前的PMP认证遵循PMBOK(项目管理知识体系)，自2018年3月26日起生效的第6版标准，重点关注十个模块，涉及项目从启动、计划、执行、监控和控制到结束的管理过程阶段:

1.引进和集成管理
对于这个管理过程;项目的启动、计划、执行、监测和控制、收尾阶段都属于此阶段。引入管理在启动阶段进行，如果有对项目至关重要的新人加入，则需要再次进行管理。

2.项目范围管理

对于这个管理过程;包括计划、监视和控制阶段，以了解项目范围，并据此进行计划，并确保所确定的范围符合进度和轨道。

3.项目进度管理

对于进度管理，它来自于项目经理与利益相关者在项目开始日期上的合作，基于合同期限，截止日期和相应的计划。

4.项目成本管理

计划、监控和控制阶段属于成本管理过程。成本主要发生在计划阶段，在这个阶段，估计的工作时间和价格是确定的，而监视和控制涉及到意外错误或维护问题的成本。

5.项目质量管理

计划、执行、监视、控制阶段都属于质量管理范畴。客户期望可靠、优质的项目服务，确保满足所有要求，并考虑到各种因素。从计划阶段到产品开发，再到监控，质量必须得到保证。

这就是为什么项目质量管理是不同机构PMP考试准备课程的重要组成部分。

6.项目资源管理

计划、执行阶段包括管理资源，以确保项目开发等所需的成员存在。尽管所有阶段都需要资源，但启动、监控、控制和结束项目的是项目经理。

7.项目沟通管理

沟通管理过程分为执行、监控和控制阶段，因为有效的沟通和协作是成功管理项目所必需的。项目经理必须确保客户收到他们需要的信息(例如:项目状态报告)，帮助团队从客户那里收集所需的信息以进一步进行(例如:凭证或验证MVP)。

8.项目风险管理

风险管理必须在计划阶段由项目经理进行，以确保所制定的范围、计划包括风险，并为可能出现的风险编制预算。项目经理在项目的初始阶段通过识别和消除风险来避免风险。

9.项目采购管理

计划、执行、监视和控制以及收尾阶段构成了采购管理过程。从计划和确定所需的采购到采取行动，控制和结束采购都属于这一过程。

10.项目干系人管理

涉众管理涉及项目的每个阶段，但不包括项目关闭和移交的结束阶段。在启动阶段，项目经理了解参与项目的各个干系人，以便更好地沟通，随后是计划、执行、监控和控制阶段，在这些阶段，各干系人会收到有关进展的通知。

总结

希望您对PMP认证项目管理的各个阶段有了清晰的认识。如果你想成为PMP，你应该接受PMP培训，修改你的项目管理技能并获得35个pdu，这是参加认证考试所必需的。祝你好运!

作者:Ayush Chawla

Ayush Chawla是一名数字营销人员。通过电话和他联系这个博客．