错误雇佣的真正代价是什么?

当你决定在你的招聘和招聘计划中“不”使用高管招聘人员的服务时，你是否觉得自己在金钱和金钱的游戏中走在了前面?也许你明白了为什么要请第三方介入并支付费用，但当你的“选择雇佣”不成功时，你有没有真正考虑过所涉及的成本?

关于一个糟糕的雇佣成本的数字各不相同，但这里有一些来自不同来源的估计。据《招聘时报》报道，“更换一名受薪员工需要7000美元，更换一名中层员工需要1万美元，更换一名高管需要4万美元。”

美国劳工部(U.S. Department of Labor)估计，一个糟糕的雇佣的平均成本可能“相当于第一年潜在收入的30%”。

根据美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)一份题为《招聘与选择》(Recruitment and Selection)的报告，“更换主管、技术和管理人员的成本可能是该人员工资的50%到数百倍。”

使用自动数据处理(ADP)的快速计算“糟糕雇佣成本计算器”(Bad Hire Costs Calculator)根据一名年收入4万美元且没有搬迁成本的员工得出了以下结果:

“如果雇佣一个年收入40,000美元的员工，其成本是53,171.15美元。”

事实是，错误雇佣的成本会因公司和情况的不同而不同;然而，有“直接”成本可以衡量，如员工的工资和福利，“间接”成本难以衡量，如损失生产力在招聘过程中从其他经理或员工那里损失的时间，和/或花在培训一个不合格的员工上的时间。

因此，虽然你可能会把支付给猎头的费用视为不必要的支出，但从长远来看，它可能会有助于公司的盈利能力。

专业的高管招聘人员可以利用他们的专业知识和与行业内“最优秀的员工”的接触，防止你的公司在“糟糕的招聘”上浪费金钱。通常情况下，这些“最优秀的员工”已经在他们当前的岗位上工作并表现出色;然而，招聘主管可以帮助你的公司找到并吸引他们。随着时间的推移，当他们被证明是“好雇员”时，你的投资就会通过他们获得回报生产力和性能。

此外，你还可以收回在招聘和雇佣过程中通常花费的所有时间，比如:写招聘广告并投放广告、接收和审查简历以寻找潜在候选人、安排面试、安排“第二轮”面试、进行背景和背景调查、提供工作机会……如果你雇佣的候选人不合适，你就得从头再来——更不用提“坏员工”的工资、福利、培训和入职培训成本、你花在面试上的时间以及挑选最佳候选人上的成本了。

所以，当你认为在招聘和雇佣过程中单独行动可以节省你的钱时……这实际上可能会增加收入损失的可能性。与专业的高管招聘公司合作，不仅可以增加你的投资回报，还可以通过招聘和雇佣“最优秀的员工”来增加公司的长期利润，从而改变公司的底线。