今天经理应该做什么所以精明强干的员工不离开他们的公司

你可曾想过为什么从优秀到卓越的员工离开公司或你的团队?你有没有想过你可以做错了什么或者如何指导他们更好的他们仍然与你在一起时?

“人才流失”,据Answers.com,是知识和技术熟练的劳动力的损失通过这种劳动的运动更有利的地理、经济、或职业环境。

它是那些公司可以避免,远离和害怕。这也是其中一个措施如何,以及公司负责的人。

所以,你该怎么做,以确保这不会发生在你的团队或公司吗?

注意,我们不会谈论的原因为什么人们会离开它。每个人都已经知道。只有麻木不仁的人否认或忽视的原因,因为他们根本不在乎。这是陈词滥调了本文阐述他们好像是一个新的话题讨论。更重要的是,你知道,承认,理解和应用必须做些什么来确保你的公司或部门不受“知识分子丧失”,可能会对其声誉造成损失,性能,和利润。

1。总是设定清晰、详细、可行的预期的表现,任何项目,工作或任务。

员工抱怨,最终离开尤其是当他们的失败不是因为他们是无能和不负责任但因为你只是习惯了告诉他们该做什么但不澄清他们成功或性能指标是什么。成功或性能指标与标准,其输出将被测量。

当你将一个任务分配给下属,要具体和你的期望。描述为你是一个穷人,他们一般,好,很好,或一个优秀的性能,它们执行你的指令;他们会知道他们处于或如果他们做得很好。你可以教他们如何监控和管理自己的性能。

你的下属会沮丧如果你最终不满意他们的表现当他们一直的印象是正确的在跑道上或他们认为你会满意他们的输出。因此,这对他们是不公平的得到他们的指导思想,,是一个优秀的展示。

2。在你工作的一切,总是问他们他们需要什么样的帮助,他们需要的支持。

与经理现在是完全错误的,他们希望下属主动让他们知道他们需要帮助,他们会问他们。记住,每个员工都是不同的。他们有自己的沟通方式和成熟度水平。不要认为这是他们的义务说出来,否则,你会不知道你的服务。记住,有些人只是害羞或犹豫接近你,因为你看起来很忙或者你看起来像你不想被打扰。即使有些人拥有自信和满溢的信心,他们和你交谈的努力都将是徒劳的,如果你不会接触或你会故意把你和他们之间的墙。

你需要和必须看起来平易近人,不管你的个性是什么。然而,当我说平易近人,我并不是说太热情,overly-cheerful或满面笑容。我做了什么?我承认这样一个事实,不是所有的经理是天生的,而且不是所有可以训练自己是特别,很难强迫自己不是你自己的人格,不会永远。只是你是谁。没有什么错。只是看到你的细心的人,当你发现一个人看起来他想跟你聊聊,你主动问你用,你能帮助他适应真诚。同时,使用你的周边视觉敏感。当你的一位下属谁看起来像他想与你有一个时刻,给他一个微笑,问一个简单的“是吗?”或“我能为你做什么?”。如果他要告诉你的是一个想法所以伟大或解决一个问题你一直在思考吗? It will be your and the company’s loss.

3所示。当你委托一个任务或分配的责任,一旦你已经沟通不结束必须做什么解释。它仍然是你的义务监控,检查了解,给予反馈,并协助在实现阶段。

后说,这是一个荒谬的借口任务已和澄清,这是一个基本的期望自己服从交货并把它自己在需要的时候问问题和澄清细节。就像说它不是任何主管负责跟进的进度任务,检查人,看他做得很好,并给反馈纠正或提高性能。更糟的是当主管说他们没有时间和他们出现,他们没有时间,这是故意的。

人离开公司似乎并不关心下属的管理者在他们所做的成功与否。他们辞职当他们知道他们不是在可靠的人手中。他们背弃公司指定的领导人不努力联系与员工定期评估他们是如何执行的一切计划和确保他们的人没有困难。

你是超级忙吗?你有更紧迫的;紧急事项参加?你有很多会议要参加吗?你有同样重要的是你自己的个人任务?你希望他们采取年龄和主动找你,打电话给你,文本你,或者等待你当他们需要什么吗?我问,因为可以肯定的是,这是一些原因你可能会说在你防御的回报。对吧?记住,你是经理。不管你有多忙,它的标志是一个有效的领导者或被有效监督的人如果你发现他们的时候了。

4所示。让你的办公室工作的一个有趣的地方不管有多么紧张。

并不是所有的员工都只出于工资,奖金和其他福利。还有其他喜欢的人,在工作中需要满足他们的社会需要。他们也寻找一个工作场所,不管多少他们感到压力或工作是多么困难,纳烧毁或他们觉得他们甚至没有工作。

最好的工作场所是一个办公室,没有人会谴责聊天只要重点不是妥协,预期结果每天按时交付和质量。也,是不是很高兴工作在一个地方,人们时常开玩笑的形式和刚度以打破僵局,老板不介意只要货物交付?

一些传统的和过时的经理阻止过多的聊天和开心工作。他们认为员工的工作正在危及如果他们容忍时常放松一会儿。他们认为他们的员工不知道如何管理他们的优先级,这只是浪费时间。他们要求他们的员工管好自己的事,保持粘到他们的电脑显示器。这是非常原因一些员工在辞职信件。没有人能胃呆在这样的公司很久了。当然,他们会寻找更好的公司,是由employee-friendly人。

作为一名经理或主管,你是他们的祖父,祖母,父亲,母亲,哥哥,姐姐。你和你的下属工作时更好的享受。正如他们所说,人们努力工作但困难变得更富有成效,承诺,专用和弹性。甚至一些统计数据证明,在一个公司工作的人,就像他们的第二个房子或家庭带来更多的结果和更快乐和极大的满足。

放松你的人,你会观察too-serious-to-a-fault之间的主要区别和令人沮丧的工作环境,促进享受。

5。必要时组织员工参与活动和计划团队郊游不时地。

没有人愿意为老板工作或长时间呆在一家公司只有记住整个财政年度工作,没有任何的计划组织一个好的团队出游,员工morale-uplifting举措,甚至简单到团队早餐;午餐;或者晚餐。

记住,团队活动或团队建设会议不只是这见鬼的或者你可以清算分配的预算。他们是非常重要和有用的意味着给你的员工暂时摆脱痛苦的工作和享受的生活,彼此的公司。不仅如此。这是一个很好的途径,人们聚在一起不仅享受他们的友谊和团队合作。此外,即使在团队出游,人们仍然可以谈论工作,而拥有世界上所有的乐趣只是为自己。不是吗?我相信,这甚至是一个更有效率和快乐团队建设。事实上,理想团队建设活动或团队郊游是一个为每个人分配几个小时再看一看是什么成就和进步,这在工作和讨论如何纠正一些过去的错误,可以增强人们的表现,如何改进,流程和如何加强工作和人际关系。乐动网

我唯一能想到的情况中,这可能不是实际是当部门或公司并不真正有预算阶段,是的,这是可以原谅的。

一个提醒。不要住在误解,一个团队建设郊游在一年之内就够了,或者几个日期与您的团队就足够了所以你可以要求你这样做。超过花费质量时间和与你的人,这真的是另一种方式表明你是一个人谁在乎,而不仅仅是一个赚钱的机器人或唯唯诺诺的顶级公司老板;一个关心的人总是有他的人民的福利。同时,团队建筑在你的处理解决个人和团队问题或任何其他值或特征需要改进或纠正,在你的人。这是因为所有的团队建设活动提供post-conduct原则和精神食粮,他们可以思考,消化,或带回到各自的工作。

6。积极让人参与决策尤其是那些他们被允许。

大多数员工,特别是有高度进取心和高度,离开他们的老板和公司当他们觉得他们只是实干家或者实现者的指令,他们不参与讨论,也关注他们,他们会做什么,在公司和他们的未来。

我知道这可能是有争议的,一些管理者会遇到这篇文章,这是我要对他们说什么。是的,有一些决策,保密的,只能由我们说,管理委员会或管理的水平,这是可以理解的,虽然可笑的。然而,一些管理者不需要限制他们想要什么就自己决定发生在各自部门或他们希望人们在他们的团队做而不做。他们必须生成下属的支持。不是全部是yes-man-a“是的,先生”——“是的夫人”类型的人。有那些想法他们想要听他们的建议,他们需要被考虑。

有些人辞职当他们觉得自己不被重视或他们只是作为普通员工没有说什么或谁没有任何有用的,有益的,创造性的,聪明的带出来。

为什么我这样说?你必须明白,作为一个主管或经理,有些人可能和你一样聪明,如果不聪明;一样创造你是谁如果不是更多;谁有出色的想法,需要承认和应用。因此,如果你只是限制的权力决定和批准自己的事情,别人是一样你是谁或谁有“官”这个词,“铅”、“主管”,或“经理”的头衔,大部分员工尤其是精明强干和上进心强又会生气,可能会考虑在其他地方工作。

7所示。沟通组织变更,公司更新,人们甚至重组和公司的挑战和困境你的下属;甚至普通员工。他们有权利知道他们也是公司的员工。不要认为他们不能适应,除非指导或他们可能不理解。

只是分享,有四种员工现在在任何组织。它们是:

类型一:那些没有执行好,不在乎;
B型:那些不表现良好但照顾很多;
输入C:那些表现良好但不在乎;
D型:那些表现良好和护理。

是的,它很好如果你不更新那些类型和类型c .他们不会做大事的。他们那些人只去工作赚,这样他们可以他们自己和他们的支持家庭,不给它一个该死的如果他们保持循环。当你面对那些B型和D型,另一方面,你必须通知他们或者你要招待他们,以防他们想知道的问题。如果你保守一切秘密或如果你过滤你告诉他们,他们可能会认为有错了,你是隐藏着什么,或者有些偏执的认为公司或部门在做了或正在经历一个困难时期,甚至可能导致他们失去工作,公司关闭,或报告本身破产。

注册这个在你的脑海,你的下属有知情权和更新的公司和与他们的地位。这是因为他们是一个组织的成员,他们不应该被蒙在鼓里。大多数人当他们不能看到辞职或公司的欣赏价值。他们离开那一刻他们觉得他们只是当作“做这“劳动者并没有正确的贡献,帮助决策,或听到不管你的公司或部门有多大。

因此,尤其是当你处理B型和D型人员,主动更新它们在你允许披露的一切。他们会很感激。你只需要确保你遵循理想的指导或咨询过程,开始设置期望,制定的目标前谈话更新他们轻轻地和积极。这是更多的一个问题当他们发现它(特别是那些非常关心他们的未来或运动公司)从别人或当他们发现它自己。

8。最后但并非最不重要,有一个可行的和智能的职业规划你的下属,而不仅仅是那些表现良好或超出你的期望。不要歧视谈到职业发展。这就是使人们离开。

有效的主管或经理的标准之一是他们帮助多少人得到提升或如果不帮助得到提升,多少次他们可以复制他们如何通过个人思考和工作团队的领导。因此,员工越多帮助官阶,越好。

人温柔辞职当他们意识到他们不跟你去任何地方或部门。还,他们会失望当他们注意到主管或优先选择他们想要或晋升。你必须明白,你不是唯一一个谁是雄心勃勃的或谁需要他的月薪增加。你的人想要得到提升,他们的收入增广一些。

它是正确的,并不是所有的员工想要或需要得到提升。但是,这些雄心勃勃的个人一直很难赢得他们当之无愧的促销工作只是无法得到提升,无论他们做什么?这是因为所有的人会阻碍或不支持他们,他们的主要对手是自己的老板。或者,他们可能不是邪恶的但他们徇私舞弊。这是讽刺。不是吗?

因此,做一个聪明的(具体,可量化,可达成,相关和有时限的)职业规划与你所有的下属(而不仅仅是少数),什么是最好的促销跟踪细节根据自己的长处,成就和特点。让他们意识到你的职业发展计划,你会帮助他们爬上组织结构图,条件是他们一贯超过你的预期,给客户留下深刻印象。让他们看到,你不仅是为自己工作,你的成长也是其增长,上升的时候,他们也与你一起去。最后,坐下来和他们真诚地策划如何逐渐但肯定会直接到更高的位置他们应该得到和欲望。

看到你这样对每个人不管他们的表现是什么。有时候底部表演者的回报或做一些值得称道的,他们的表现在当他们看到他们非常支持老板有他们公司的增长记住即使他们没有表现良好或他们的工作是理所当然的。这就像达到一箭双雕的目的。你已经帮助他们与他们的促销活动,你也给他们一记警钟沟通他们应该做一些对他们的生活和事业。

想想。

这些只是一些最佳实践,我想帮助你解决你的人分享保留和人才流失的挑战和逃避危险的“人才流失”或“知识分子”损失。希望通过这些得到练习,你将能够更忠诚,更坚定,更专注,更有动力,在你的团队成员和更满意的员工,他们的辞职不会告诫将信件和吃不消看别处;别的地方,知道如何更好地照顾好员工。