在证明了我34年以上管理人员之后,我帮助管理人员和高管成为人民的杰出经理。
我开始使用传统的自上而下的命令和控制方法来管理人员,但最终学会了如何采用相反的方法。我使每个错误成为可能,但能够找到每个错误的方法。
在此过程中,我个人开发,测试并证明了管理人员的卓越策略的每个要素。该策略能够通过释放每个员工的创造力,创新,生产力,动力和承诺的全部力量来产生300%的生产率提高。
尽管这听起来可能太好了,但我利用这些技能实现了四个成功的周转,包括核动力巡洋舰和纽约市的1,300人工会团体。这些经验使我有了能够帮助高管和经理大大提高员工绩效的背景。
如果您想要高度积极进取,高度努力,高产的员工,他们喜欢上班,并以他们的创造力和创新来震撼竞争,我可以向您展示如何做。很多书都告诉您该怎么做,但是我可以告诉您什么,为什么以及精确地做。