我担任项目经理已有15年以上。在此之前(在过去的15年中)我还担任程序员和业务分析师。一路上,我获得了标准项目管理专业认证(PMP),以及华盛顿特区乔治·华盛顿大学项目管理科学硕士学位。
作为项目经理,我的重点领域一直在系统项目上,但是在过去的几年中,我已经认识到许多人管理项目,无论年龄,经验或教育如何。(失败项目的统计数据正在日益证明)。
当我查看如何在非营利组织和小型企业中管理项目时,我意识到有一个绝佳的机会,可以为这些环境带来简单而有效的方法。
因此,我开始了我开发一个有效的分步过程的旅程,任何人都可以立即申请并申请任何项目,而不论大小或复杂性如何。我花了数百个小时研究领先的项目管理方法以及成千上万的实际项目管理经验,以将必需信息提炼成一个实用的指南,任何人都可以使用。项目管理专业的太多是基于绒毛和浪费,这会导致人们浪费时间沿着徒劳无功的道路浪费。一旦到达那里,他们将这些失败等同于项目管理,并经常永久放弃。我的目标是在可能的情况下防止这种情况,并尝试扭转损害。
我的手册快要完成了。我预计它将在2012年6月下旬完成。
我对每个项目情况采取一种实用方法。尽管我重视对标准流程的需求,但我敦促每个项目经理找到最适合他们的东西。我的Sytle和您的风格,无论我们如何解决问题,交流还是对危机做出反应总是不同的。我可以为您提供框架,但您必须提供内容。
对我来说,结果比输入更重要。当涉及到团队中的人们时,试图使流程标准化过多会杀死许多团队的创造力和生产力。我敦促我的团队做出似乎自然的事情,只要他们得到结果即可。我宁愿有一个可靠的过程,其中的输入可能会因团队而变化,但结果是我所期望的,而不是每天进行100个可重复的过程。
我有一些博客网站,我鼓励您也订阅。通过这些网站,我探讨了项目管理和实用解决方案中的常见问题,您可以立即使用。我还将不时提供电子书和其他信息来源。
万维网。howtomanagesmallprojects- 专注于如何管理小型项目,对小企业主和“意外项目经理”的见解。这些通常是发现自己正在管理项目但可能没有正式培训或经验的人。www.project-management-guru.com- 该博客重点是如何成为更好的项目经理。