埃德·普尔教育学博士
领导专家
艾德·普尔速食
主要领域:灵感，动力，领导力，讲故事最好的卖家:来自门廊的教训:一个讲述我们故事的聚集地，来自十字路口的教训:找到我真正的道路，来自赋予领导者权力的教训:真实的生活故事激励你的组织走向更大的成功(2009年5月)
职业关注:作家、演说家、成功教练、培训师、组织顾问、讲故事的人
联系:旅程课程公司总裁
在他的整个职业生涯中，Ed Poole已经证明了他作为公共和私营部门领导者的有效性。他的经验包括在公立学校系统担任行政职务;从副校长到督学。Ed在多所大学教授硕士和博士课程，促进了教育领导者的成长和发展。他还在一家财富100强公司担任过领导职务。
Ed是为你的旅程上课，公司．服务所提供的服务包括:成功指导、组织咨询和培训、研讨会和研讨会——所有这些都专注于在组织内培养领导技能，以促进组织整体的发展和繁荣。
讲故事，因为它关系到个人和组织的成长，是Ed工作的一个主要组成部分。他的前两本书出版了，门廊的教训:讲述我们故事的聚集地和十字路口的教训:找到我真正的道路，都是关于埃德走向完整的个人旅程的故事。从这些书中获得的经验教训，对于希望找到自己的道路的个人和组织都是可以借鉴的。个人和组织的成长是同步的。将两者分开是不可能的。艾德的新书，从赋予领导者权力的教训:激励你的组织走向更大成功的真实生活故事(摩根·詹姆斯出版社，2009年5月出版)现已发售(www.amazon.com或www.bn.com）.这本书汇集了全国各地领导人的故事，展示了领导人如何可以和做通过讲故事来鼓励所有员工将推动组织取得更大成功的愿望内在化。
作为一个出色的讲故事的人，Ed的鼓舞人心的演讲举例说明了故事对组织成功的应用和重要性。
埃德·普尔最喜欢的语录和想法
- 我们每一个人的故事，在某种程度上，就是我们所有人的故事。我们需要有耐心去倾听，有智慧去学习。
- 生活不仅仅是发现自己，更重要的是创造自己。
- 讲故事是领导者可以用来揭示自己和组织真实性的最佳过程。
- 我们应该容忍困惑——坐在问题旁边，等待答案，倾听，并从困惑的状态中学习。
- 信心是不知道的出去。
- 在我人生的大部分时间里，我都是漫步在我想知道我要去哪里，为什么要去那里。
- 我们生命中的每一次经历都提供了足够的光亮，帮助我们找到通往梦想的道路。
- 变得透明就会变得脆弱，变得脆弱就会遭受损失，学会悲伤。当我们变得脆弱时，我们就变得容易被他人所接近。
- 我们不能选择风，但我们可以帆风——逆着它，侧着它，带着它。
- 领导者领导的唯一方式是得到追随者的允许。
- 高效的领导者每天都对他们的追随者说:“不要给我带来麻烦。给我解决办法。”
- 变化的速度超出了我们个人的承受能力。
- 有效的领导者需要帮助与他们共事的人发展他们的人性。
- 当我们讲述我们组织生活的故事时，我们为我们经历过的事件赋予了形状。
- 所有的领导者都应该愿意站在整面镜子前，问这个难题:“我是什么我这样做会导致我们目前的问题吗?”
