个人和商业发展思维的人——萨利姆教练

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人类&业务发展专家

个人和商业发展教练思维的人——萨利姆快速的事实

主要领域:个人和商业发展
职业关注:公众演说家、顾问、培训师、顾问,教练,作家,导师,激励专家,审计师,冲突管理专家,H。R专业、系统开发人员、服务/销售/解决方案中心顾问,零售业务策略师供应商过程计划
联系:MTHR全球,激情人力资源,merinews.com,苹果(aapl . o:行情)美国Imug用户、团队人力资源、eoffice、印度领导网络,CXO (CKO首席执行官,首席运营官,首席财务官,CMO,曹,CVO, CDO, CRO,克洛,方案和CTO)社区团体,乐队的企业家,简历采购顾问&简历批发商,印度人力资源论坛,印度教练群,WWHR

目前活动:
一个。导演催化剂
b。大脑国际
c。执行董事{苹果授权销售、服务、零售、解决方案专家}

国际经验
1。我有国际暴露在沙特阿拉伯,阿拉伯联合酋长国{迪拜,沙迦,阿布扎比},阿曼。

多个配置文件
2。暴露在各种配置文件从行销主管,产品负责人,解决方案,部门主管,创意咨询、项目管理、审计等。

行业风险敞口——不同的行业
3所示。我从办公自动化在各行业,创意机构,文档解决方案,销售,电信{解决方案如语音邮件,电话录音,叫会计等。},{反盗窃等等。}零售解决方案,安全解决方案{考勤系统,安全摄像头等等……}和其他人。

Multinationalities曝光:
4所示。我刷的肩膀Multinationalities: -
一个。白人- U。年代,U。K,澳大利亚
b。远东——新加坡、香港、菲律宾等。
c。中东,沙特、阿曼、巴林、迪拜、埃及、约旦等。
d。印度人来自不同的国家

领域的专业化

1。培训专业知识:

企业的内部
一个。识别工作家庭能力(管理/功能)&培训需求关怀员工的培训需求分析,建议管理这些需要不同的方法,可以通过培训/发展,确保所有员工在所需的能力水平。
b。管理的过程中实现个人发展计划(PDP)指导和协调所有相关的活动我(例如PDP会话,LM &人力资源之间的会议,需要培训的建议),确保每一位员工收到他需要开发能力。
c。评估培训的有效性进行比较之前和之后员工绩效培训通过分析每个培训课程将确保最大利益。
d。管理培训计划准备年度预算和监控培训计划实施和协调与培训供应商(内部/外部),以确保培训的有效性。
e。维护培训记录员工的定期更新数据库,确保数据总是可用的。
f。确保成功实现所有经理的公司通过开发系统年度计划的关键要素。(例如:指导、协调等)
g。管理绩效管理过程实施计划与部门主管&跟进,确保信息是在最后期限完成&符合美国苹果公司(Apple Inc .)一个标准
私人培训设置:
一个。我接触到各个方面的教育行业经验培训,操作、市场营销、产品,品牌管理、销售、售前支持、利润中心管理,管理,促销活动计划的实现。
注意:据我的经验和接触发展销售模块,进行类、交付过程,课程内容开发包括案例研究、课堂环境维护,审计质量的运动鞋,学生/企业批量满意度,在课程,交付Mode-Online,离线,基于Web, CBT的等等……
我的短暂,
1。WINTECH电脑我的标题在孟买大约15家分支机构
有20个员工每平均300名员工。
1。进行内部销售/促销/操作/分支
通过以下步骤——头/顾问/运动鞋
一个。培养目标
b。如果需要得到培训。
c。培训材料
d。训练计划
e。Training Venue & Date
f,确定学员-内部员工/经销商等等……
g。确定Cirricula
h。进行或进行
我。学员的反馈
j。激励员工
k。评估工作表现
l。只要销售材料
m。Audit & Assesment of Overall Branches accross Mumbai Region on .
一个。交付Courses-Trainers质量技术和非技术两,
课程内容
b。,学生/企业批量满意度,
c。在基于案例研究
d。交付Mode-Online,离线,基于Web, CBT的等等。
注意,-我也收到了任命NIIT{教育,培训
MNC } Lagos -Nigeria as Zonal Manager-Training & but I declined the
为尼日利亚提供是不安全的。我非常清楚的
教育产业,同时遵循ISO标准
实现一个系统,由微调业务生成业务
氧化过程同时也让员工满意。
3所示。NIIT担任分支机构分支——头部以下的角色
1。进行内部销售/促销/操作/分支
通过以下步骤——头/顾问/运动鞋
一个。培养目标
b。如果需要得到培训。
c。培训材料
d。训练计划
e。Training Venue & Date
f,确定学员-内部员工/经销商等等……
g。确定Cirricula
h。进行或进行
我。学员的反馈
j。激励员工
k。评估工作表现
l。只要销售材料
m。Audit & Assesment of Overall Branches accross Mumbai Region on .
一个。交付Courses-Trainers质量技术和非技术两,
课程内容
b。,学生/企业批量满意度,
*分公司市场营销/销售/ Promtion计划
*)调查ISO合规
*)员工招聘、控制培训、动机
*)总分支机构审计等。
b。创建,开展培训、研讨会、课程
:
1。人格发展
2。语言交流3所示。销售和营销4所示。管理5。人力资源6。商务英语7所示。一般的英语8.操作9。管理技能10。客户服务11。软技能12。人员管理技能13。公众演讲
14。演讲技巧
15。协调能力
16。面试准备
c。进行咨询会议为所有年龄组
。

2。人力资源专业知识:

人力资源规划和招聘

b。绩效管理和培训

c。薪酬&福利管理

d。员工参与项目

e。员工申诉处理&冲突管理

f。员工关系。

g。协助H。R高管在分析需求,筛选,

面试、选拔、招聘、培训、激励、保留、工作轮换、工作

浓缩、监控、评估、离职面谈。

h。使人力资源战略与公司的快速增长计划;

即冲突决议;