维克·威廉姆斯（Vic Williams）熟练的gamechanger
维克·威廉姆斯快速事实
我的专长是敏捷的发展，企业家或新优势。我们创新并使事情去的地方。适应现实和变化的一部分。敏捷模式可以选择一组最重要的事情集，然后尽快将其显示给客户。快速反馈，然后回顾学习。重复一个新的选择集。做一点，展示，学习，改进。因此，我们的成功速度更快，失败更快。失败是教义。
我教练。这可能是创业或敏捷的变化或个人/生活指导。您的最佳收益率带有真正的变化，而不是抛光现有的东西。抛光也是如此，期望与众不同。用公司术语来说，许多组织宣布某些东西然后在顶部滑冰，而不是真正的挖掘和做。
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其他程序和突出显示
我是中国的手。四年来，我乘公共汽车和火车拜访了34多个中国大城市，所以我在此过程中看到了东西和其他地方。与西方人相比，我在中国的业务和中国人的业务多得多。
中国的教育和培训市场很热，集中在较大的城市中。
在中国有很大的机会，并有一团ESL的兴趣和帮助。
无论您在中国做什么，都必须有一个中国合作伙伴。
向南走，Nanning现在是东盟的前任中心，根据不同的不同，我将考虑在新加坡或越南的基础。
维克·威廉姆斯（Vic Williams）最喜欢的行情和想法
想象力比知识更重要。- 艾尔伯特爱因斯坦
- 想象力是创造的开始。您想象自己想要的东西，会想象的，最后创建自己的东西。-乔治·伯纳德·肖
维克·威廉姆斯（Vic Williams）入门
例子：
首先，您的创业初创公司需要与客户密切联系，以确保其做正确的事情。更快的速度更好。它希望首先开发最重要的东西，并在使用中获得最少有用的产品，并尽快出售给客户。做得很好，它尽可能地群体开发，人们一起做事，同时共同学习并缩短开发时间。该产品是开发的，与正在评估，测试，建议和购买的用户组密切接触 - 改善整个过程。人们经常想要他们需要而不是想要的东西，并欣赏。
其次，您的敏捷开发团队采用了基本的产品愿景，并首先要做“第一个最重要”的位。在小快的周期中，说一周。它在周期结束时向客户显示结果。该团队将客户反馈作为学习和调整，同时完成下周的“第一个最重要”的工作。该计划通过进行螺旋学习。
第三，一个自然团队刚刚进入那里并完成了工作。蚂蚁蜂拥而至。相比之下，普通的人类“团队”不是一群人。通常，它像工厂而不是团队一样工作。一个人将他完成的手给b的人，然后将结果交给了C人，他们发现问题并忽略了它们，因为当零碎移交时，争论发生了。专注于普通团队室的人类团队会了解自己和他们的运作，并且可以融合。他们在他们之间和他们的工作之间形成了互动的网络。他们可以更快，更好，更便宜。通常，只是不做一些事实证明是不必要的，与他们进行的学习更有效地联系在一起。
第四，您有个人发展问题，例如领导力，公开演讲，保持浮力的乐观情绪，或者您需要能够处理危机。我们寻找第一个最重要的部分，并为之努力。目录 - 资源区域中列出的每一种都有适合的材料。我们做一些事情，对现实进行测试，学习，审查和做更多的事情。大多数学习最好多次重复。快速巧妙地阅读一本书要比慢慢浏览一本书更好，更快，更有效。我们遵循这种习惯和成功形成模式。
所有示例都共享成功模式，我们可以为任何项目遵循。
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联系维克·威廉姆斯
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电话号码。我使用爱立信W35火箭枢纽。因此，我的网络访问和电话号码通过漂亮的便携式无线集线器连接。我可以拔下电源插头，漫步到星巴克，插入插件，并使用我的“座机”电话号码。和Web访问以及远程打印。我什至可以添加电池，以便集线器/手机通过电源故障固定。好的，好的，604-657-9595。
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