我能和员工犯错误吗?

所有管理者在管理员工时都会面临的一个问题是什么?

我在对待员工时犯了错误，还能有效地管理他们吗?

注意:有些错误是非法的…要熟悉联邦和州的雇佣法。

我所说的错误是人的本性....太忙了，无暇关注和倾听员工的意见。

我和我的员工确实犯过错误....没有足够的倾听，很生气，经常与我的员工进行比我应该做的更多的一对一交流，但我仍然设法在管理我的员工方面做得相当不错。

仅仅因为我有人力资源方面的背景并不意味着我没有犯过错误。学习管理员工的技能只是…学习．

当我意识到我的错误时，我尽我所能去纠正情况。首先，我向员工承认了我的错误。为什么这很重要?当你承认你没有以最好的方式处理情况时，你是在尊重你的员工和你自己。你也为员工树立了一个榜样，让他们知道犯错是可以的，而且要勇敢地站出来，这样你们就能处理好这种情况。这是一个相互学习你们俩的经验。

有时候问题很小，直到员工说出来你才意识到。其他时候，你马上就知道你没有处理好一个情况。例如，你没有花时间向员工解释一个项目，你有一个挥之不去的想法，你的演示没有组织。

我发现在管理员工时要培养的重要力量是尊重他们为团队带来的东西。听起来很理想……特别是当你忙于日常运营，并感到时间压力的时候。
但这是可以做到的。

首先问自己，我是否尊重每个成员为团队带来的东西?如果你不这样做，那么你如何解决这种情况呢?员工确实值得你的尊重。即使员工不能完成他们工作的基本职能，你仍然可以以尊重的态度对待他们。有时，最尊重他们的做法是让他们去到另一个更适合他们能力的职位。当你与你的团队成员互动时，要考虑尊重。

所以我留给你们的问题是:你们员工能依靠自己的价值观去做正确的事情吗?即使你走了一条弯路，犯了一个错误。

如果你想从你的员工那里得到最好的，你必须给他们最好的，你的尊重。