如何与员工建立信任

要想成功地管理好员工，你必须建立一整套技能来激励员工。当你增加了对每个团队成员的信任时，就会与每个团队成员建立起牢固的工作关系。

团队是一群人，每一个人都影响着整个团队的效率。当一个团队与他们的经理建立信任关系时，他们就是成功的。

什么是信任?

韦氏词典提供了几个定义，但这可能是最熟悉的一个:

信任:对某人或某物的性格、能力、力量或真实性的有把握的信赖。

这对作为一个经理的我来说意味着，我的性格对建立一个成功的团队很重要。听起来很难，但是你可以学习一些对你有帮助的技能。

我喜欢斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)在他的《七人》(the Seven)一书中创造的“情感银行账户”习惯《高效人》。”与员工建立情感银行账户之所以如此重要，是因为这是一个我们理解的概念。我们通过往账户里存钱来建立金融银行账户。柯维说:“....通过礼貌、善良、诚实和遵守我对你的承诺，我建立了一个储备。你对我的信任越来越高，如果需要，我可以多次要求这种信任。”

以下是与员工建立信任的一些基本步骤:

要诚实

尽你所知，说实话。如果你不知道答案，让他们知道你会研究这个问题。这是我们在互动中给予他人和自己的基本尊重。

遵守承诺

当一个经理不断地跟进他们所说的或给出的更新时，他自然会在员工中建立起信任。

尊重地处理错误

每个人都会犯错!当你在处理与员工的错误时，明智地选择你的话。首先，总是私下讨论这个问题，并对这个问题保持乐观的态度。

听，听，听

这是管理者需要培养的重要技能，也是最难掌握的技能。为什么?首先，我认为我们不倾听自己的想法，所以听别人的想法会让人有点气馁。然而，我们必须学会倾听他人的意见，以建立与团队成员之间的信任库。

尊重所有人

是的，你会有更容易与员工互动的员工……这是正常的。这发生在所有的关系中。乐动网你需要掌握的技能是控制自己的情绪，公平和平等地对待所有团队成员。等号不一定是精确的。平等建立在尊重每个人给团队带来的东西的基础上。

与员工建立信任是有技巧的。一旦你学习并实践了建立信任的各个方面，你就会经历员工的变化。如果你和员工的关系不稳定，这需要时间。

试试这个!

花点时间评估一下如何与员工建立信任。你现在做的一件事是什么，能增加你与团队成员之间的信任水平?那么什么行为会降低他们对你的信任水平呢?

作为管理者，我们会犯错误，但如果我们不断地把钱存入“情感银行账户”，员工就会灵活地对待我们。