第一年之后留住员工

大多数员工从新员工开始，在他们的角色中发展能力，然后向专家阶段前进。当你和员工一起发展的时候，看看他们所处的阶段是很有帮助的，这样可以和他们一起适当地规划职业发展．

为什么员工发展如此重要?如果你想留住你的优秀贡献者，你必须知道他们在哪里，他们需要什么。有许多主要的研究关注员工的发展，这篇文章是一个繁忙的经理的日程安排的非常简化的版本。

= = >一岁大的员工

在这篇文章中，我针对的是已经在他们的岗位上工作了一年左右的员工。该员工胜任工作，为部门的成功做出了贡献。该级别的能力意味着他们能够履行其角色的基本职能，并准备好承担该角色的新职责。

注:我用一年作为这个员工的标志…他们现在显示了能力。这名员工做出了贡献，但仍有成长空间。根据角色的不同，这可能发生在6个月后，也可能发生在更复杂的一年角色中。无论如何，你了解这名员工，因为他们仍然对他们的持续工作充满了快乐和热情学习．

= = >连续学习

所有的员工在一个工作环境中工作效率更高学习环境。留住员工的一个基本前提是，如果员工在工作期间增加了他们的知识、技能和能力，你就能获得他们的关注和忠诚。

对于这个阶段的员工，你不需要做太多，除了提供学习的机会。显然，你仍然需要指导他们，尽管他们应该是独立工作的。

= = >识别

许多研究已经证明，在与团队成员的日常互动中建立认可的管理者更能成功地实现他们的商业目标。

对于这一群体来说，认可是重要的留存动力。为什么?

他们正在经历角色上的成功
仍然对他们能学到的东西充满热情吗
愿意付出额外的努力来获得他们想要的吗
是否接近了解该职位的挑战，并正在寻求额外的培训和发展

你可以通过及时构建提供适当的识别来简化你的喜好。

那么作为他们的经理，你能做些什么呢?

确保他们是解决部门内部问题的贡献者。

——建议他们为如何建立自己的职业声誉树立一个愿景。

——期望他们会参与自己的活动职业发展建议他们做研究

——支持他们建立自己的专业技能。

——建议他们参加适当的专业组织。

——鼓励他们自己学习。

= = >最后的注意

这并不完全取决于你，因为员工也必须为他们的职业成功和满意度负责。重要的是你要推动这个过程，这样你才能留住优秀的员工。