聪明的管理者寻找空闲时间的方法每天为了做更多的事情。有时经理忘记最好的方法之一是委托。让别人做我们觉得只有我们有能力,有时是困难的。但是函数在你最大的能力,学会放手。

开始通过创建一个列表的所有责任。主要职责分解成许多子目录。审查和检查所有物品列表你乐意让别人在你的员工为你做的。如果有一个项目有疑问,请检查它第一遍。评估的优点和缺点的员工和他们的知识水平的一个任务之前,转移责任。得到最好的结果匹配任务委派之前与他们的天赋和技能。

开发任务要求和评审的书面描述本文档的人给的任务。将由双方书面作业大大减少误解。确保分配的任务是完全理解提问后你的审查。在他们的话工作人员重复作业,确保他们理解你的指示。不要期待完美,或者第一次作业将完全按照你可能已经做到了。明确的预期,允许增长和学习并根据需要培训。也许可能有共同努力的开始,你可以逐步放开随着你的舒适度。

每个人都负责同样的最后期限。有进展报告发邮件给你。地方提醒在你的日历上把任务安排代表团早期阶段。不要犹豫出手干预,如果在任何时候,你可以看到任务不能按期完成。你和你的老板不想错过最后期限,因为工作人员与你错过了最后期限。

鼓励员工提出澄清问题。然而,别让他们要求这么多建议,你自己做这项工作。一些员工会这样对你。弄清楚你是可以帮助但现在完成任务是他们的责任。明确责任问责制。

后续前面的一点是提供权威的作业水平。他们有权利做的任务没有任何输入吗?他们做决定,让你不断地了解他们所做的?批准你最后的决定是由前必要的吗?你只是想让他们提出建议,你做决定吗?这些都是四层的代表团和员工必须知道你愿意给多少自由。永远记住你所提供的更多的自由,你会有更多的自由。

当性能正常完成,提供适当的识别。每个人都喜欢赞美。当你给了一个任务,让人知道你很感谢他们的努力。真诚的谢谢你走很长的路。

授权的好处包括提高员工士气、自信、独立和专业的发展。现在工作量更均匀分布和你开始利用更多的人才你有在你的处置。你现在也自由地专注于更重要的和新任务。

特蕾莎修女曾经说过,“让一盏灯燃烧,你必须把油。“套用她:“一个公司成长,你必须把代表团。“最后一个问题你应该考虑,你的灯燃烧和多少你委托吗?

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专业扬声器/作者比利Arcement MEd.-The领导策略,提供客户领导的解决方案,提高性能。他的网站,www.SearchingForSuccess.com提供他的信息服务/文章下载和书籍出版。电子邮件Billy@SearchingForSuccess.com或叫他@ 225-572-2804。比利Arcement©2015。