如何让有毒的员工在你的公司吗

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帮助你在这个过程中,我们收集了一些经验丰富的人放手创业的有毒的员工。

1。有可能修复情况?

毒性有多种形式。只不过有些人完全选择的几个单词在他们的呼吸。别人决定成为真正意义上的罪犯。当然还有一个直截了当的回答如何处理这一方。但是,并不是每一个单独的实例是有争议的毒性在办公室呼吁解雇。毕竟,你的公司依赖于一个小池的员工所以进一步降低这一数字不是有用的从操作的角度看。

“把有毒的员工对他们的行为放在一边,促膝谈心。当然,如果他们愿意“优素福Shurbaji说,联合创始人、高级合伙人Prismfly。“即使只是提及它可以改变他们行为模式足以,你不必采取严厉措施。

这种毒性可能出现更多的原因比我们有时间列表。可能会有一个个人问题为该员工。或者,可能会有一个与工作相关的冲突,他们似乎无法逃脱。他们的老板,如果是这样,你必须介入他们之间扮演中介和任何问题。否则,你将面临的不必要的任务让你有毒的员工。

“一般情况下,人们宁愿完全避免一个问题比解决它,”Chris Gadek说增长AdQuick。“蛀牙是一个很好的例子。如果你负责一个公司,不要让关系酸在你面前而你什么都不做。”乐动网

2。永远不要跳的枪

毒性便像野火一样蔓延开去。或者至少是如何感觉当你周围的人喷出行为定期。如果你能回忆起在你的工作生活,你觉得一个实例由有毒淹没行为另一个,你是非常清楚的自然欲望在自己尽可能远离这毒性。当然这个反应是保护和保护自然,这可能会导致反应过度,如果任其发展。

“大多数人想要一个工作场所有毒的人的自由,”卡里姆赫克曼于说,电子商务副总裁玛克辛的好莱坞。“但是你永远不能,在任何情况下,让一个员工去没有正当理由。如果你这样做,你只能让自己提起诉讼的风险更高。”

不用说,诉讼的最后一件事是你想处理你的头痛有毒的员工。特别是,如果党负责诉讼。确保你和你的创业不发现自己在这些鞋子,花时间会见人力资源以便了解招聘过程的来龙去脉。这个额外的步骤将使所有的差异。

“人力资源需要被包括在每一个实例,从公司员工被放开,”Michael Green博士说,首席医疗官的威诺娜。“我能想到的关于20原因应该是这样,但即使这样会苍白相比,真正的原因,这需要每个实例练习。”

3所示。记录他们的行为/行为

任何好的人力资源代表会告诉你,世界上所有有毒事件将意味着绝对没有证据来支持他们。当你考虑到我们就结束了,这一吨的意义——无罪。,有毒的人渴望摆脱你的创业员工,这意味着您必须等一切可能的文档与他们的行为有关。

“你不想发现自己在“他说,她说”的情况下解雇某人时,“伊恩·海曼说的创始人男滴保护。”在你提出的话题之前发射一种有毒的员工,已经证明了一切。”

相关证据可以像任何数量的东西。有毒的,同事员工成为优秀的目击者,匿名或以其他方式。也就是说,如果你有灌输一个健康的工作环境。或者,有不止一种数字化监控办公适当和追求整体安全。从摄像头在公共场所对一个人的网上行为,你就会了解更多的领域。

“就像他旧词的领带去跑步,以最大的善意总是去员工,”John Berry说,首席执行官、高级合伙人贝瑞法律。“也就是说,如果缺乏信息。但是,如果这是站在你这边,发射成为不可避免的手续。”

4所示。最后一次机会

并不是每一个员工,问题,或公司是一样的。毒性之间有因素发挥作用,你和你的员工,自己有独特的相关性。因此,自由裁量权必须出现每一次射击。有时,fire-on-the-spot-moment呼吁一旦你发现高水平的毒性达成的一个员工。其他时候,员工愿意大刀阔斧地改革,因为他们意识到不这么做可能令他们就业。

“有些人有资格获得第二次机会在工作场所,“Omid Semino说,首席执行官和创始人钻石大厦。“在一天结束的时候,我们都是学习。但是,这里有一条线你要画。”

你完全应该画这条线吗?事实是,是取决于你。什么样的气氛你渴望你的创业吗?显然,有一个强大的法律行你必须坚持,没有个人以任何方式伤害。但外,它是一种宽容。

“没有一家公司想要失去一个有才华的员工,“布列塔尼道林说的创始人之一钱包机构。”,但如果这个人是有毒的在他们的人际关系然后他们要走了——除非他们兑现承诺的变化。乐动网真正的问题是,他们愿意走多远来保持他们的工作?”

5。是时候谈谈

你会很难找到一个人喜欢被党负责通知员工的终止。它不是一个舒适甚至良性互动,不管你如何看待它。但是,有毒的员工只有,你必须去做。所以咬紧牙关,坐下来。

“解雇必须始终是一个私人的折磨,即使有问题的人做了一件,都会产生深远的影响,”胡安-帕布鲁Cappello说的联合创始人和首席执行官熔炼的生活。“为了专业和团队感情,没有其他方法来做这件事。”

你可能会想,“哇,解雇一名员工,这是一个重大时刻,你是正确的。不是每天都发生。由于这个原因,准备发射一种有毒的现实员工是非常明智的。

“让一个员工去是困难的但是你选择来处理它,“Maegan格里芬说,创始人、首席执行官和护士皮肤制药。“别让它更加困难,努力做了cuff-get准备在每一个意义上的主意。”

当然,这一切都是一个巨大的数量的信息的。帮助你理解我们上面讨论的要点,学习的话安妮·m·马尔卡希前施乐公司的主席和首席执行官“员工是公司最大的资产;他们是你的竞争优势。你想要吸引和留住最好的;为他们提供鼓励,刺激,让他们觉得他们是不可分割的一部分,该公司的使命。”