内部企业家的成功-从一个成功的连续内部企业家(公司企业家)的概述

内部创业是基于在公司或组织内部使用创业技术来创造新产品、新服务或新部门，以帮助公司成长，变得更有利可图，在某些情况下，生存下来的想法。

In -tra- preneur (In¹tre-pre-nur)这个词直到20世纪70年代中期才出现在词典中。词典将“内部创业者”定义为“大公司的员工，他们被给予自由和财政支持来创造新产品、服务、系统等，并且不需要遵循公司的常规或协议”(韦氏新通用删节词典，1996年，第1001页)。

任何在大公司工作过的人都知道，在大多数情况下，几乎所有事情都有一套严格的公司规则、公司标准操作程序和公司政策。然而，一些开明的公司确实允许员工内部创业者有限的自由去追求新想法。在美国、欧洲、亚洲和非洲，企业、合伙企业和非营利机构都成功地利用了内部创业精神。

一个成功的内部创业计划必须克服正式结构和可能缓慢运转的公司官僚主义的潜在障碍。一个公司必须愿意接受新的和创新的想法。Cincom首席执行官Tom Nies指出:“内部创业的一个关键因素是公司支持快速决策过程的能力。”奈斯继续说道:“内部创业者最重要的是依靠自由茁壮成长。”

诺曼·麦克雷(Norman Macrae, 1976年在《经济学人》上)预测了商业中的一些趋势——其中之一是“未来充满活力的公司应该同时尝试在内部竞争中采取其他方式”。内部创业者必须能够成功地说服中高层管理人员，让他们相信他们“开箱即用”的新想法有价值，有市场，既能盈利，又能对公司使命产生协同作用。
作者约翰·奈斯贝特(1986)在他的《重新发明公司》一书中引用了内部创业的概念，认为这是一种成熟企业寻找新市场和新产品的方式。1990年，哈佛商学院的罗莎贝丝•莫斯•坎特在她的著作《当巨人学会跳舞时》中讨论了内部创业发展是确保公司生存的关键因素。

内部创业者是指在创业过程中风险较小的企业家。他对产品何时或是否推出的控制权也大打折扣。成为一名内部创业者需要一整套独特的技能创造力包括愿意冒一些风险，与高级管理层分享一个独特的想法，然后坚持等待管理层的批准。在获得初步批准后，无论如何，内部创业者都必须有动力将产品或服务贯穿到创建和推出阶段。

苹果公司董事长斯蒂芬·乔布斯在1985年9月30日出版的《新闻周刊》上的一篇文章中普及了“内部创业”一词，他在文章中说:“麦金塔团队就是我们通常所说的内部创业——本质上是一群回到车库的人，但是在一家大公司里。”

1977年，Howard E. Haller与联合创始人Paul Renner一起，在PR1ME计算机公司开始了一个新的内部创业，并创建和建立了PR1ME租赁部门。这个新的部门使PR1ME计算机公司更容易获得PR1ME“超级迷你计算机”的销售资金。新的专属租赁部门帮助PR1ME在短短五年内从一家小型场外上市公司成长为纽交所上市业绩第一的公司!

Howard E. Haller博士在他的书《PR1ME的内部创业成功:一个PR1ME的例子》中介绍了他对PR1ME内部创业的内部观点。在他的书中，Haller通过定性和定量分析，记录了PR1ME租赁业务的创新创造和内部“街头智慧”，以及1977年至1980年的运营和财务细节。这是一个真实世界的四年案例研究，该公司成功地利用内部创业精神在其快速发展的上市公司中创建了一个新的租赁部门。

PR1ME租赁内部创业企业只是Haller博士在接下来的二十年里亲自创建并成功建立的几家成功的内部创业企业之一(包括Anaconda-Ericsson租赁和金融，以及Corona Data Systems OEM Private Label PC部门)。