实际上,我四十年来曾经有过的每个客户都问了一个问题:“我该怎么做?”正如我们经常对组织组织的各个方面所说的那样,“进步始于真理”,这意味着不管有多少速度阅读您参加的课程,您可能永远无法阅读所需或想要的一切!

话虽如此,我做过的最好的投资之一是由我的长期朋友,同事以及畅销书作家艾比·马克斯·比尔(Abby Marks Beale)设计的Rev It Reading的在线SpeedRead课程!该课程简短,有趣且富有成效!(这是我们与她进行采访的链接,我知道您会很有帮助。)

我是一个狂热的读者图书- 我通常一次有三到四次,一些纸和一些音频。在上一篇文章中,我讨论了您有更多事情时该怎么做图书比你能应付的。在这篇文章中,我想专注于非书籍阅读,因为我观察到那些“阅读”堆的人会产生罪恶感 - 错过的机会。

这是我发现的一些技术:

保存文章,而不是整个出版物。不仅要把杂志或周期性放在一堆上,还要瞥了一眼目录,而是撕下您想阅读的文章。

取消订阅您不读的任何内容。听起来很合乎逻辑,但是我从未忘记一家公司中有一个小房间,那里有一个小房间,拿着他们订阅的所有出版物。他们在办公室里流传(经常因内gui!),一名员工花了时间来组织他们。我创建了一个清单以在员工之间(匿名)通过,并要求标记他们想要保留的清单。在30多个列表中,只有四个有复选标记!

实施“及时阅读”。如果您投资阅读一篇不适用于目前正在做的事情的文章,则可能会忘记阅读的内容。取而代之的是,将文章放入参考文件(生产环境研究所建议使用“查找系统™”,您可以在需要时确保找到它!)

根据您将阅读的内容对阅读进行分类。这是我的类别:

鼓舞人心的材料在我的浴缸附近的一个容器中,几乎每天晚上我都会阅读20-30分钟。
我需要阅读的文章或文档在我的商务手提包中的文件夹中读取,因为我有动力把它们从书包中取出,所以它不会太重!
商业教育文章在我的桌子上放在托盘上。每当我旅行时,他们都会去一个文件夹随身携带。(托盘已满时,是时候阅读了 - 或折腾!)
目录在椅子旁边,我在看电视时与丈夫一起看电视,当时他看着我不感兴趣的东西!

代表阅读。通常您可以改善您的生产率并通过委派与您的组织参与的项目相关的文章来提供员工教育。要求团队成员阅读并分享他们所学到的或结论可能对您的项目有帮助的知识。

考虑“成本因素”。如果您愿意付出代价:时间,空间,金钱和精力,则可以保留所需的一切。只有你可以决定。

像我们生活中的一切一样,研究表明我们只使用了20%的所保留物品。阅读也是如此 - 我坚信这是一个非常保守的猜测!因此,在阅读方面,请继续询问Dastbasketry®的艺术问题:“如果我不读这本书,会发生什么最糟糕的事情?”如果您可以忍受答案,请回收并从此快乐地工作!

如果您被阅读材料或家中或办公室中的任何其他桩不知所措,我可以帮忙。我们的目标是帮助您创建一个有效的环境™,这是一个有意的环境,您可以完成工作并享受生活。加入我们,参加下一个驯服的纸质老虎在线研讨会 -http://tameyourpapertiger.com。检查注册链接的日期和时间。我们很想帮助您制定一个可以实施和维持的计划!

作者的简历:

1978年,芭芭拉(Barbara)在纽约市的一家报纸上开设了7美元的广告,以宣传她的专业组织者业务。20年来,她将业务集中在组织家庭办公室和组织的纸张和物理混乱上。然后,互联网时代出现了,她利用自己的原则和专业知识来帮助客户使用数字混乱。

在过去的40多年中,芭芭拉(Barbara)帮助了1000家公司,并成为该行业的偶像和最高专家。她曾在美国早安,《今日秀》和CNN夜间新闻等国家媒体平台上亮相。她还在包括《今日美国》,《纽约时报》,《快速公司》,《读者文摘》,《真实的简单和指南》等出版物中展示了她。

芭芭拉(Barbara)和她的团队向企业主讲了一个9步系统,从不知所措到优化。步骤1是可以在https://productiveenvironment.com/pe-gameplan