具体方法可以创造更大的成功

“坏”合作比不合作,合作作者,Morten t·汉森着重总结道,然而你已经知道。涉及其他智能方法在这五个证明方面引发了更大的成功:

1。组合来自不同域的方法或模型
理查德·加菲尔德的发明者魔术:收集了4000万美元。他第一次结合,纸牌游戏和收藏品(游戏卡片组)来创建一个游戏,吸引了数以百万计的付费玩家。这就是弗朗斯·约翰森,在美第奇家族效应,称为区间的思考。结合两个无关的想法创造一些新的东西和有价值的。这里有两个例子:
•当有氧运动老师名叫Beto佩雷斯上课忘了带他通常的音乐磁带,他看了看大包给找到一个替代品。他最终使用混合磁带莎莎和梅伦格舞歌曲。活泼的激活音乐组合被证明是广受欢迎的在课堂上,一个灯泡去在他的脑海里。他用这意想不到的混合启动尊巴舞类的狂热,现在世界上最大的健身运动。
•梅第奇早在15世纪,一个银行家庭,吸引到佛罗伦萨,意大利,来自不同领域的人们(资助)——包括雕塑家、科学家、诗人、哲学家,金融家,画家和建筑师,他们开始合作。

2。磨练你的发散思维能力
创意文化氛围中的人们都能够熟练地“发散思维”——“能力提出了许多应对精心挑选的问题或探针,与辐合思维的对比能够想出正确的答案的问题只有一个答案,“神经科学家发现,南希安德瑞森。她补充说,“有创意的人更善于识别关系,使协会和连接,和看到的东西在一个原始way-seeing别人看不到的乐动网事情,有时并不存在。“就像你的顶尖人才有另一面,你最大的弱点,这一观点的,缺点是创造性可以激励我们密切联系的不同资产,有时使我们能够通过我们的弱点不掉进一个深坑。

提示:不同的职业或生活中与他人交换意见情况下,看看两个不相关的产品,服务,事件或其他方法可以结合创造更有价值的东西。寻找方法去适应一些成功在一个市场中,职业或使用到另一个地方。

3所示。鼓励所有员工给予见解组织的顶级项目
皮克斯公司鼓励员工参与创意过程,不管他们的头衔是什么。例如,他们屏幕新影片多次内部和鼓励每一位员工提供反馈。他们也提供所有员工下班后编程课程想磨练他们的技能。一个看门人把这些类,接着在皮克斯做大量的工作,包括设计、摄影艺术和配音。

提示:如果你的公司、协会或非营利为跨职能设置固定的时间,坦诚、促进讨论的项目,包括潜在的问题和机会?

4所示。最轰动影坛拿出我们最大的优势吗
做出聪明的选择“编辑,而不是什么添加”,把一个经验丰富的人与一个新手在这个问题上,根据Sian Beilock, performance expert的窒息。通过共同努力,最终教学另一个,从而获得清晰。

对方,贝洛克写道,“有助于思考不同的问题或“开箱即用”促进的类型创造力经常需要解决在新的非典型问题,直观的方式。”

配对的那些有什么心理学家Carol Dweck配音成长心态的不同性格。例如匹配rosy-lens乐观主义者更现实的悲观主义者,使用马蒂塞利格曼的学会了乐观确认谁是频谱的两端。对性格内向与外向,使用苏珊凯恩作为指南的安静的寻找和理解任务每个可能带来的好处。

5。捕捉弱关系的影响力
Morten汉森的书中合作,他描述了弱连接和牢固的关系是至关重要的,通过创建的不牢靠的关系网络和社交媒体往往是新的机遇的关键:“研究表明,这不是维护——大量的接触一个人,才是最重要的。相反,它是连接的多样性,不同类型的人的数量,单位,专业知识、技术和观点,人们可以通过网络访问。“弱关系帮助因为他们“形式桥梁内世界我们不走,“而紧密联系最有可能在世界我们已经认识的人。
此外,最有价值的关系是与汉森配音“丁字形的”人。乐动网他们自由分享的部分组织(水平“T”的一部分),在其工作单位(垂直部分的“T”)。

也培养多样化的“横向”职业的关系,行业和各种利益,也磨练人际关系感兴趣的“垂直”在你的核心区域和才华。乐动网举个例子,我的两个最有价值的关系,当我是《华尔街日报》的记者是首席财务官,乐动网因为我们有一个强大的共同利益和极其不同领域的专业知识和责任分析专家,因为我们有不同的互利的方式识别新兴趋势。

提示:吸引和服务意想不到的盟友与不同的才能和生活和工作经历,你更有可能获得的洞见,使你更大的成功,他们的。采用一个相互关系的心态,你一直看到共同利益的甜蜜点。