有效决策过程的步骤

与其让它成为“输家”，不如让它成为“赢家”。是的，有效的决策决定了你人生的命运。我知道你人生中有很多决定要做。有些人很强硬，比如，“我应该辞职去创业吗?”有些问题很简单，比如“我应该登录Facebook更新我的状态还是twitter?”

你的选择是有后果的。有些问题需要你思考一段时间，以便列出一个备选选项列表，从而选出最佳答案。我在这里的意思是，决策是一种有意识地从可选方案中选择的行动过程，以达到预期的结果。

当你做决定时，这意味着你已经对以后的预期做了一个结论或决心。决策是生活中不可缺少的一部分。人们期望领导者为追随者做出有效的决定。在组织中，决策是管理活动的核心。当涉及到有效的决策时，管理者应该拥有必要的技能。

如果你有复杂的决定要做，最好遵循解决问题的有效步骤。

7个有效的决策步骤

1)。识别问题

第一步是识别和定义问题。问题是需要适当解决的问题。在这里，你会发现限制因素和障碍。

2)。分析这个问题

第二步，你应该分析问题。收集有关该问题的必要信息或数据。

3)。制定一份备选方案的清单

在分析完问题之后，你应该列出解决问题的备选答案。有一些资源对开发这个列表有很大的帮助，比如互联网等。

4)。选择最佳选择

从可供选择的清单中，选出最好的一个。从列表中，比较每个选择的结果。当选择最好的选择时，记住每个选择的风险因素与你的预期收益。为你的决定做好适当的时间安排。

5)。执行最佳选择

在这一步中，你把最好的选择放在行动上。在选择问题上，要以清晰、简明和可理解的方式与下属进行恰当的沟通。

6)。跟进

继续跟踪决策执行的进展情况。你锻炼这需要适当的控制。这有助于您在整个决策停止之前发现需要改进或修改的领域。

7)。监测和反馈

最后一步是获得反馈。来自下属的反馈帮助你确定执行决策的有效性。如果可能的话，您应该提出一种机制，向您提供关于其实现成功的定期报告。