Trappist僧侣的领导秘密

美国风格的资本主义因缺乏“心”或“灵魂”而受到批评。许多批评家还指出，过度关注贪婪，几乎不考虑员工客户或环境的福祉。

除了商学院大师或管理顾问的典型见解之外，我们是否可以向其他地方寻求答案，以避免我们的工人和当前的经济困境？不太可能的来源灵感对我们来说，可能是Trappist僧侣。

奥古斯特·图拉克（August Turak）是成功的企业家公司执行和屡获殊荣的作家，将自己的成功归因于与南卡罗来纳州的梅普金修道院的Trappist僧侣生活和合作已有十七年。他的著作《 Trappist僧侣的商业秘密》令人惊叹。他将僧侣和他本人的生动个人故事与他30年业务的商业案例相结合，提供和鼓舞人心的故事。

图拉克会认为，资本主义已变成了一种形成二分法的形式。一方面 - 首先，更高的目标，对客户的关心 - 与另一方面：股东的利润以及对“底线”的严格遵守以及到达那里所需的一切。根据最新的盖洛普民意测验，七十一名工人要么没有从事工作，要么讨厌他们？对我们的业务领导者的信心一直处于历史最低水平。Turak说，服务原则和无私的原则超越了二分法，可以治愈我们破碎的资本主义体系。

Turak认为，服务和无私是这位1,500年历史的商业成功的核心。在世界各地众多修道院（拥有多种产品）中，这种业务成功赋予了一种生产性资本主义的形式，而不会损害其道德和宗教原则。

Turak引用了这些原则的平行例子，如AAA和美国海军陆战队等其他组织所接受的这些原则。Turak辩称，所有有意识的转型组织都有三件事：
1.一个值得无私服务的高总体任务；
2.个人转型作为任务的一部分；
3.带来的方法转型关于。

Turak谈到了僧侣每天如何充满热情的使命。当今的美国典型商业主管或员工可以说同样的话吗？

Trappist僧侣的业务成功基于圣本尼迪克特6世纪统治的重要组成部分：所有修道院都必须是自给自足的和自给自足的社区。今天，大公司可以按照这个原则生活？例如，根据《纽约时报》的一份报告，包括微软，壳牌，陶氏，保诚和GE在内的48家公司获得了超过1亿美元的联邦和政府补贴。为什么他们不能自给自足？

土耳其人概述了僧侣业务成功的核心的几个原则：
•总体任务必须值得送达；
•无私；
•为他人服务；
•对卓越的承诺；
•对最高道德标准的奉献精神；
• 相信;
•过着生活[步行谈话]。

当我们考虑您可以问的这些原则时，有多少企业居住？

Turak认为，和尚成功的基本组成部分是建立和维持对社区的承诺，这是自我之外的事物。“陷阱主义者对任务的承诺，个人转型社区都交织在一起；这三个元素以良性周期相互反馈，这通常会产生我们在商业中经常形容为“文化”的东西。

最后，图克（Turak）呼吁转型和英雄的旅程很强大。在最终解决方案之前，这种转变将包含一些痛苦。但是，作为当前的业务模式，我们还有什么其他选择，显然不再起作用呢？他说：“如果我们想在世俗组织中介绍服务和无私的魔力，我们必须改变工作场所的日常体验。我们需要像梅普金（Mepkin）的[修道院（Abbey）一样强大的公司任务，以及每天都在这种任务中生活的自下而上文化。最重要的是，我们需要信仰首先，继续进行的承诺，即揭示我们需要他人多少的自我知识，以及一切都会根据应有的信任。”

这本书是一本鼓舞人心的，挑衅的和开创性的旅游胜利，应需要为商业领袖和商学院阅读。对于商业和执行教练来说，它也可能是宝贵的资源。