为什么即使你可以访问数据库，竞争情报仍然很重要?

为什么即使你可以访问数据库，竞争情报仍然很重要?
本文的问题是，为什么即使您可以访问数据库，竞争情报也很重要。你知道，当你访问一个主要的数据库平台，并认为它看起来令人印象深刻。那么多数据触手可及。而且很容易就能搜索到资料，你的指尖就能得到所有的收入数据。甚至有些国家也不在世界500强之列。但你会想，是的，但是?竞争分析不仅仅是公开的报告和大量的数据。

你购买有关你所在行业的最新全球报告。140页很棒的信息。你坐下来读。你会觉得更有见地。但是，你会想，是的，但是?

那我的公司怎么办?
这些信息对我有什么影响?
我的竞争对手会怎么做?
我如何利用这些信息来成长?
然后你意识到你的竞争对手也买了这份报告，那么优势在哪里呢?你所有的竞争对手都有相同的信息，主要是好了解的信息，但没有什么会产生不同，也没有什么会增加你的竞争优势。

所以你选择了一个优秀的竞争情报软件监控竞争对手的解决方案。非常好，直到你开始使用它，并意识到你有很多工作要做。

警告:你正遭受后知后觉超载之苦!
你猜怎么着?你不会感到惊讶，方程式中缺少的部分是洞察力。竞争情报为您带来的洞察力。了解你的竞争对手和市场现在在做什么。不是上周也不是去年。

问自己一个问题。回顾过去12个月，你的表现还是一样好还是一样差?你做的和说的是一样的吗?没有?那么，为什么有那么多人认为他们的竞争对手会做同样的事情呢?

竞争情报是对信息的发现和批判性分析，以理解正在发生的事情及其原因。预测将要发生的事情，并给出控制结果的选项。创造更多确定性和竞争优势的洞察力。

定制和具体的问题
竞争情报是建立在定制的、你需要回答的具体问题的坚实基础上的。这是你需要知道的问题，而不是发表报告中常见的(通常是错误的)问题。当然，你也可能走运，报告会回答你需要的问题。报告是一周前写的。

竞争情报很重要，因为这个过程可以让你深入了解竞争对手是如何开展业务的，它揭示了所有的行业假设和问题。帮助你了解竞争对手及其战略，根据远见和洞察力做出决策和行动，而不仅仅是凭直觉或行业经验。

这些信息可以帮助你调整自己的策略，在竞争中保持领先地位。此外，它还可以帮助你识别市场上的新机会。通过了解你的竞争对手在做什么，你可以确定你可能获得竞争优势的领域。竞争情报对所有企业都是至关重要的，因为它可以保护企业免受竞争对手的潜在威胁。利用竞争情报的洞察力和远见还能告诉你竞争对手计划如何做生意。基于最近的、基于证据的见解，而不是过时的假设。然后你有一些选择，你可以决定做某事，或者什么都不做。

并购
竞争情报是强大的，因为它可以帮助您的合并和收购。如果做得正确，在并购发生之前就了解市场上的任何并购活动。你可以看到，然后改变策略，以应对不断变化的现实。

然而，这不是市场调查。竞争情报是一种通过看到大局并进行长期预测和预测，在思维、策略和表现上超越对手的能力。

你将较少地经历战略上的意外，并看到竞争对手即将采取特定行动的信号。用光照射潜在的盲点。你可能看不到一切，但如果你不使用竞争情报，那么你就没有在看。所以你没有机会。

竞争情报及其洞察力为公正的新闻和分析提供了独特的来源。通过提高竞争意识，在组织中鼓励竞争文化。最重要的是，竞争情报有助于最大限度地减少不确定性，增加竞争优势。

古老的智慧
一支军队会用陈旧的技术和三年的军事情报去打仗吗?当然，除了俄罗斯，但那是一个不同而阴沉的故事。

比如乌克兰目前正在发生的事情。由于缺乏远见和智慧而导致的洞察力不足，导致俄罗斯没有取得应有的成功。因此，俄罗斯军队将重点放在战略上无足轻重的巴赫穆特地区。但普京需要被视为赢得了一些东西。这种情况在商业中发生的程度较小。以牺牲20%经验丰富的员工为代价为股东谋取利润，这让CEO看起来像是在推动承诺的回报。

更重要的是，那些在战壕里的人会因为他们的领导缺乏洞察力而受苦。我怀疑一支现代军队会命令18个月前，也就是上战场前两周撰写的最新国家报告。报告封面上的标志有多有声望并不重要。如果它是历史性的，它仍然是过时的，不如新鲜的见解。那么为什么企业这样做是可以接受的呢?

如果没有来自竞争情报的洞察，你输的会比赢的多。你不知道自己什么时候输了，为什么会输。

为什么即使你可以访问数据库，竞争情报仍然很重要?
总之，竞争分析必须比旧的报告和大量的数据更多。以及竞争情报的运用所带来的启示。数据库是一个强大而有价值的工具，发布的报告也很有帮助。但是，如果没有基于竞争情报的洞察力，你将无法在短时间内增强竞争优势。你可能通过了考试，但教室里的其他人也在参加考试，真正的考试在隔壁教室。在教室里，你甚至可能不知道它的存在。

我们是八达通，我们为您带来真正的竞争优势。
我们是全球定制的以人为本的全球竞争情报公司，为您提供有价值的见解。

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