领导转换

摘自约瑟夫·里吉奥医生的网站http://www.josephriggio.com/what_we_do/leadership-transformation/

变革型领导

这不是我们寻找增量改进作为成功衡量标准的地方……相反，我们在寻找激进的转换．我们当然不是在找转换为了改变，而是转换在根本上提高性能方面。

从我们的观点来看，绩效是一种将预期结果与创造特定预期结果所需的行动和资源相匹配的功能。虽然函数方程可能很简单，例如:(f)性能:结果?行动+资源创造预期的结果需要完美的实施和执行。

所以我们可以说，正确的函数式可以改写为
(f)绩效:预期结果?完美的行动+适当的资源

一个领导者要做到无懈可击，就必须非常专注，头脑清晰。在我们与高级管理人员20多年的合作中，我们发现这是他们自我反思和自我意识能力的一个功能，与影响他们作为领导者表现的任何其他单一因素一样。

领导时间

在我们对精英领导者的专有研究中，我们发现领导力的一个独特方面是他们工作的时间框架。

直线主管负责直接产生组织结果，因此工作在当下，即:现在正在发生的事情。中层管理人员的期限更长，从几个季度到一整年。他们负责根据预算产生组织结果，也可能有损益责任。高级领导负责制定组织战略，并必须组织他们未来的工作，有时从他们制定组织愿景的地方开始几十年。

高层领导的这种独特要求，即:为他们可能不在现场的未来工作，这就是我们所说的进入“遗留领导”的位置。变革型领导力让领导者做好准备，承担传统的职位，为组织的长期成功做好准备，同时关注短期结果，使他们的长期规划成为可能。